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電力企業承擔著為國家和人民提供電力保障的作用，推動了中國的經濟發展，電力企業自身運營過程中，倉儲、配送的成本存在占比較高的情況，對企業的運行效率產生著一定影響，我們需要了解倉儲配送發展現狀，并進行針對性的優化。本文就電力企業倉儲配送系統相關文獻進行梳理，了解電力企業倉儲配送的現狀，優化倉儲配送系統，同時進行標準化、信息化建設，為倉儲配送提供支撐。

當前新型技術與管理方法日益發展，電力企業的倉儲配送體系中顯現出一些滯后的問題。

王玉鵬(2015)指出在倉儲網絡層級設置上，每個省級的電力公司和下屬的供電公司都會選擇建立自己的物流中心，這種多級管理模式，會在實施具體的物流管理活動時，出現各部門間溝通協調不充分的問題。[1]

梁洋(2017)指出當前機器人廣泛應用于堆碼和自動化作業，但是倉儲中鮮少引進機器人，倉儲仍是物流業的瓶頸。[2]

柯凡興(2018)指出小部分企業實施傳統管理方法演化而成的新方法，不過，還沒有形成規范化、網絡化、信息化的新型管理模式。[3]

鞏華(2016)認為市場中還沒有與電力企業相適應、符合其特點的倉儲信息管理系統。[4]蘇偉萍(2017)指出有一些電力企業建立的標準化物資編碼還沒有包含所有的物資，而且實際工作過程時，物資的種類和屬性還未有詳細的分類，給后期整理工作造成較大難度。[5]

葛宇劍(2016)提出在各省公司建立實體配送中心庫，具備存儲物資和配送兩項基本功能。在地市級建立區域庫，地市級下層建立周轉庫，打造一級配送中心庫-二級區域庫-三級周轉庫的三級倉儲配送體系。[6]王玉鵬(2015)提出要完善電力企業多級調配、協調、預警機制[1]。

蘇偉萍(2017)提出電力公司在制定計劃時，就將倉儲和生產聯系在一起，提高物資配送工作的效率。[5]葛宇劍(2016)提出電網的物資大致為應急類、重點類、基建工程類、低值易耗類、運行維護類，不同物資屬于不同層級的倉庫。考慮電網物資臨時緊迫性、重要性的特性將物資用ABC方法分類，進行重點性、針對性的管理。在配送方式上，根據倉儲配送三層級網絡結構、物資分類情況，針對不同的物資主體，考慮物資屬性、物資需求頻率、物資重要性等確定一次配送或二次配送。[6]

顧斌等(2014)以自動化立體倉庫為例，提出上海市電力公司的將打造面積約4035平方米、5440個倉儲位置物資倉儲配送中心倉庫。[7]同時，楊繼美等(2014)提到某個省級的電力計量中心公司打算打造一個采用EDI、RFID自動識別技術、條碼技術等現代物流技術，實現自動化存儲、輸送的配送中心。[8]

當前以最優產出成本比為中心的自動化倉庫標準尚未在國家電網范圍內形成，因此系統的對自動化立體庫相關技術進行研究分析，形成系統化建設指導標準，將為目前的電力倉儲帶來嶄新的變革。

信息化、標準化建設是物流管理工作的支撐力量，保證電力物流信息通暢，實現采購、生產制造、倉儲配送等環節信息的有效銜接。向信息化、標準化方向大力發展，是電力公司生產、發展壯大的基礎，也是增強倉儲配送能力、提高服務質量、跟隨市場變化的有效方式。

劉慧麗(2017)提出ERP(Enterprise Resource Planning)系統適用于企業內部，和外部供應鏈上下游企業溝通較少。企業可采用互聯網+物聯網技術，實現內部ERP和外部電子商務平臺的有效結合，完善電力物資配送信息管理平臺。[9]柯凡興(2018)從供應商層面提出需要創建統一的物資編碼規范體系，將其應用在物資招投標管理，使用一致的評標專家庫，打造供貨商評價體系。[3]楊曉靜等(2017)認為移動技術、通訊技術、RFID、可視化技術等構造的智能倉儲系統，在將來，引入手機移動端和微信應用，可視化基礎數據和倉位數據、無人值守、手機移動應用。[10]Hou Jet al.(2012)提出電力物資網上超市系統，進行管理客戶和供應商、監督或規范工作，實現在線客戶的信息安全。[11]

電力企業中倉儲配送存在的問題制約著電力企業的發展，為此需要將其倉儲配送系統進行優化，本文的研究角度希望能給相關電力企業帶來參考價值。