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在企業(yè)物流系統(tǒng)中, 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理是其中的主要一環(huán), 在實(shí)際落實(shí)管理工作的過(guò)程中, 主要是針對(duì)商品入庫(kù)、出庫(kù)以及存儲(chǔ)過(guò)程等實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管與控制。而這一管理工作開(kāi)展質(zhì)量的高低不僅影響到物流的成本控制水平, 同時(shí)還影響到了企業(yè)的資金流動(dòng)情況。而將信息化技術(shù)應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)管理之中, 則能夠借助信息化技術(shù)來(lái)提升這一管理工作的質(zhì)量, 進(jìn)而為確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

從目前倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展的現(xiàn)狀看, 主要采用的方法為:ABC分類法以及MRP、ERP等管理法, 不同管理模式下, 相應(yīng)管理方法所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)為:第一, 基于ABC法下倉(cāng)儲(chǔ)管理所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)。這一方法主要是通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的分類來(lái)實(shí)現(xiàn)管控的, 通常分為ABC三類, A類物資指的是占庫(kù)存量為百分之十左右, 而相應(yīng)年物資消耗總金額在百分之七十以上;B類物資占據(jù)庫(kù)存量的百分之二十, 相應(yīng)年總消耗額在百分之二十;而C類物資占據(jù)庫(kù)存量的近百分之七十, 相應(yīng)年消耗總額僅有百分之十。 基于這一分類管理方法下的管理模式, 突出強(qiáng)調(diào)的是針對(duì)不同的物質(zhì)類型要采取與之相適應(yīng)的管理方法, 而不能“同日而語(yǔ)”。第二, MRP管理方法所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)。這一管理方法主要是強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理, 根據(jù)內(nèi)制與外購(gòu)兩種不同形式來(lái)明確相應(yīng)的管理計(jì)劃, 以確保按期交貨;而基于這一管理方法下而形成的MRPⅡ管理方法, 則是將倉(cāng)儲(chǔ)管理作為單一的管理管理, 并且將先關(guān)影響因素進(jìn)行綜合考慮, 包括草屋、銷售等, 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源計(jì)劃集成系統(tǒng)的構(gòu)建, 實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的支撐。第三, ERP管理方法下所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)。這一管理方法的誕生是建立在如上幾種方法基礎(chǔ)上的, 因此, 集合了眾管理方法的優(yōu)勢(shì), 其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈上所涉及到的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理, 能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外部管理因素全部融入到這一管理系統(tǒng)之中, 并以信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)強(qiáng)化監(jiān)管效果, 為企業(yè)間實(shí)現(xiàn)良好的溝通與合作奠定了基礎(chǔ)。

首先, 在信息化系統(tǒng)的功能布局上。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理所涉及到的具體管理內(nèi)容, 在實(shí)際落實(shí)信息化管理的過(guò)程中, 則需要針對(duì)產(chǎn)品收貨、運(yùn)輸以及入庫(kù)管理等具體管理內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的信息化。在收貨環(huán)節(jié)上, 可以采用條形碼標(biāo)簽的新式, 借助掃描與通信技術(shù)等進(jìn)行掃碼, 進(jìn)而錄入到相應(yīng)的系統(tǒng)之中;針對(duì)貨物運(yùn)輸環(huán)節(jié), 可以采用編碼技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物所在位置的追蹤與定位, 進(jìn)而為提高貨物運(yùn)輸?shù)男省⑻嵘陨淼姆?wù)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。 總體而言, 信息化系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)貨物信息的采集、傳輸、跟蹤定位等, 實(shí)現(xiàn)管理與運(yùn)輸系統(tǒng)的融合來(lái)提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的有效性。其次, 在業(yè)務(wù)流程再造。收貨的過(guò)程中貼上條形碼并進(jìn)行掃描, 將信息傳輸?shù)较到y(tǒng)中, 然后實(shí)現(xiàn)入庫(kù)處理, 并以RF系統(tǒng)來(lái)顯示出相應(yīng)的入庫(kù)信息內(nèi)容, 在此基礎(chǔ)上, 儲(chǔ)位管理環(huán)節(jié)借助RF系統(tǒng)來(lái)明確貨物在倉(cāng)庫(kù)中的所在位置;而揀貨環(huán)節(jié)則需要借助RF系統(tǒng), 結(jié)合訂單進(jìn)行自動(dòng)揀貨;盤點(diǎn)環(huán)節(jié)需要以掃描技術(shù)進(jìn)行盤點(diǎn)貨物的數(shù)量, 同時(shí)將盤點(diǎn)的結(jié)果返回系統(tǒng), 生成相應(yīng)的盤點(diǎn)信息內(nèi)容。

1、要加大對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的支撐力度, 提高對(duì)信息化系統(tǒng)的重視程度。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下, 實(shí)現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)的完善構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展的必然需求, 對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理工作而言, 借助信息化管理技術(shù)能夠在提升這一管理工作質(zhì)量與效率的同時(shí), 避免倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)流失或受損, 并為提升運(yùn)輸效率、強(qiáng)化資金流動(dòng)能力與自身的服務(wù)質(zhì)量提供保障。因此, 企業(yè)要加大對(duì)倉(cāng)管信息化建設(shè)的投入力度, 強(qiáng)化各部門間的溝通, 明確信息化倉(cāng)管系統(tǒng)的實(shí)際需求, 為實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的完善構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

2、以技術(shù)的完善融入來(lái)確保管理平臺(tái)的完善搭建。基于這一信息化管理流程下, 業(yè)務(wù)再造促使相應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)建的復(fù)雜性升級(jí), 為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平臺(tái)的完善構(gòu)建, 則需要做到:首先, 要針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)功能的完善, 構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息庫(kù)以確保實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息的有效搜集整理與分析;其次, 要以信息共享的實(shí)現(xiàn)來(lái)強(qiáng)化信息的流通, 確保通過(guò)動(dòng)態(tài)化信息化監(jiān)管來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率與質(zhì)量;最后, 確保各項(xiàng)技術(shù)的完善應(yīng)用, 包括RFID技術(shù)、掃描技術(shù)等。

3、要明確落實(shí)崗位職責(zé), 提高人員的綜合能力素質(zhì)。基于倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)下, 要想充分實(shí)現(xiàn)這一管理系統(tǒng)的功能與價(jià)值, 則就要求要在明確落實(shí)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上, 確保相應(yīng)的崗位工作人員在具備專業(yè)物流管理知識(shí)的基礎(chǔ)上, 具備一定的計(jì)算機(jī)操作技術(shù), 同時(shí)要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。因此, 這就需要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度, 針對(duì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用需求, 結(jié)合人員當(dāng)前知識(shí)素質(zhì)現(xiàn)狀, 實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

綜上所述, 倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)營(yíng)模式下能夠促使企業(yè)借助現(xiàn)代化管理模式來(lái)強(qiáng)化對(duì)倉(cāng)管管理的效率與質(zhì)量, 在實(shí)際構(gòu)建倉(cāng)管信息化管理系統(tǒng)的過(guò)程中, 要求要在明確系統(tǒng)功能需求的基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造, 并根據(jù)全新業(yè)務(wù)流程之需來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理平臺(tái)的完善搭建, 同時(shí)落實(shí)崗位職責(zé), 提升相關(guān)人員的綜合能力素質(zhì), 以滿足倉(cāng)管信息化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用之需。