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    物流倉(cāng)儲(chǔ)公司庫存積壓產(chǎn)生的原因

      信息來源:   發(fā)布時(shí)間:2020-10-24  點(diǎn)擊數(shù):

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    對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)公司來說,庫存,積壓了企業(yè)的大量資金,尤其是呆滯庫存,長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫空間,浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力,對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響。

    那么,是什么原因?qū)е挛锪鱾}(cāng)儲(chǔ)公司出現(xiàn)這么多的庫存?主要有以下因素:

    一、企業(yè)生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)。在很多粗放型企業(yè)中,“隨意性”的事情屢有發(fā)生,如隨意回復(fù)客戶,隨意下單,隨意變更,隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象,有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算,車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn),哪款產(chǎn)品單價(jià)高、做起來簡(jiǎn)單就會(huì)多做。

    二、采購(gòu)員多下訂單。有些企業(yè)物料需求計(jì)劃及物料采購(gòu) 由一人擔(dān)當(dāng),物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒有審核及確認(rèn),采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求結(jié)合最小采購(gòu)量往往就會(huì)多下訂單,再加之個(gè)人利益原因,使得供應(yīng)商 投機(jī)取巧、見縫插針,由此就導(dǎo)致大批量提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè),如此就帶來庫存物料的增加,萬一客戶訂單出現(xiàn)變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。

    三、倉(cāng)庫管理混亂,任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉(cāng)庫管理運(yùn)作的基本常識(shí),但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到,倉(cāng)管員隨意簽單收貨,供應(yīng)商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過多家企業(yè)的管理變革,在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子,甚至有的倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn),供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。

        四、倉(cāng)庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。有些企業(yè)倉(cāng)庫物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),物控員每做一次物料需求計(jì)劃就跑去倉(cāng)庫清點(diǎn),個(gè)別企業(yè)倉(cāng)庫物料標(biāo)識(shí)管理混亂,點(diǎn)一次物料要找遍整個(gè)倉(cāng)庫,有時(shí)還點(diǎn)不清,或者今天此種物料沒有,過幾天又會(huì)無端的冒出來。

        五、商家銷售預(yù)測(cè)失真。銷售預(yù)測(cè)是銷售環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán),尤其對(duì)庫存式生產(chǎn)企業(yè)來說就尤為重要,預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確程度直接決定著庫存積壓資金的多少,有些企業(yè)業(yè)務(wù)員為滿足客戶出貨需求就加大銷售預(yù)測(cè)數(shù)量,生產(chǎn)部門辛辛苦苦做了大量的成品庫存到頭來卻無人問津,而業(yè)務(wù)員也就聽之任之,無人追問還好,老板或主管如果追問就一句客戶變更訂單應(yīng)付了事。大量成品庫存無法銷售,到最后只能打折出售,銷售預(yù)測(cè)無人確認(rèn)無人把控,源頭失去控制必然要付出巨大代價(jià)。

    綜上所述,所有管理動(dòng)作的失控都只是現(xiàn)象,根本原因是沒有相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制及完善的運(yùn)作體系,出現(xiàn)問題無人承擔(dān)責(zé)任,企業(yè)員工自然不會(huì)在意因工作失誤造成的損失,再加上管理運(yùn)作不完善而導(dǎo)致的各個(gè)管理環(huán)節(jié)的失控,必然會(huì)造成庫存的積壓。


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