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在我國，石油企業(yè)是國家重要的能源企業(yè)，對(duì)人們的生產(chǎn)與生活有著直接影響，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，對(duì)社會(huì)發(fā)展有著重要意義，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)管理中，物資管理是其重要環(huán)節(jié)，對(duì)石油生產(chǎn)有著重要影響。通過對(duì)物資管理進(jìn)行強(qiáng)化，能夠使企業(yè)物資服務(wù)質(zhì)量與效率得到有效提升，使企業(yè)在物資方面的成本得到有效控制，使企業(yè)資源得到合理利用與優(yōu)化配置，提高資金利用效率。

對(duì)于石油物流管理而言，其核心環(huán)節(jié)就是倉儲(chǔ)管理。另外，通過分子物流發(fā)展史能夠發(fā)現(xiàn)，對(duì)于流通的所有環(huán)節(jié)中，均需要對(duì)其需求進(jìn)行合理預(yù)測，然而誤差問題一直存在，因此，在流通環(huán)節(jié)出現(xiàn)增加現(xiàn)象時(shí)，其中誤差也會(huì)隨之增大，庫存會(huì)發(fā)生一定變化，致使實(shí)際需求量與庫存量的偏差日益增加，無法滿足實(shí)際需求，導(dǎo)致倉庫管理成本逐漸增加，市場風(fēng)險(xiǎn)隱患越來越大。當(dāng)前，倉儲(chǔ)行業(yè)得到快速發(fā)展，促使倉庫更加集中，其覆蓋率得到較大提升，業(yè)務(wù)范圍得到拓展，同時(shí)能夠提升物資吞吐量[1]。在此種情況下，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)越快，對(duì)企業(yè)成本越能有效控制。

在石油企業(yè)的物資倉儲(chǔ)管理工作中，按照石油工業(yè)物資大類劃分，必然會(huì)涉及到品種繁多的各類物資和專業(yè)倉儲(chǔ)設(shè)施，并且需要龐大的資金支持。但石油企業(yè)的倉儲(chǔ)人員素質(zhì)存在總體參差不齊的現(xiàn)象，部分倉儲(chǔ)人員專業(yè)技術(shù)水平較低，對(duì)各類物資屬性、倉儲(chǔ)設(shè)備操作方法未能全面了解，更無法專業(yè)化、規(guī)范化的進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，導(dǎo)致產(chǎn)品儲(chǔ)存以及貨物流出等方面十分緩慢，不能實(shí)現(xiàn)以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方式進(jìn)行倉儲(chǔ)管理。

當(dāng)前，石油企業(yè)雖然在物資倉儲(chǔ)管理方面進(jìn)行了強(qiáng)化，然而石油物資所涉種類繁多、復(fù)雜，在實(shí)際管理工作中，仍然存在一些難題。尤其在管理制度方面缺少完善性，不夠完善的倉儲(chǔ)管理制度無法滿足時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)物資倉儲(chǔ)管理造成一定影響。另外部分石油企業(yè)下屬單位在物資倉儲(chǔ)管理方面未按層級(jí)精分，未明確劃分層級(jí)管理和未明確責(zé)任，致使倉儲(chǔ)管理制度在各實(shí)施層級(jí)和各部門之間不能有效落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行物資倉儲(chǔ)管理工作時(shí)，若制度無法提供有效保障，會(huì)導(dǎo)致物資采購不能滿足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求，或是過量采購、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備淘汰等多種因素造成庫存長期處于積壓狀態(tài)，使企業(yè)資金無法得到合理運(yùn)用。

物資需求計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性對(duì)物資倉儲(chǔ)管理存在重要影響。比如，生產(chǎn)部門進(jìn)行提報(bào)物資需求計(jì)劃時(shí)，沒有對(duì)自身生產(chǎn)規(guī)律進(jìn)行深入分析，致使實(shí)際生產(chǎn)需求與物資計(jì)劃之間的偏差較大，需求計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容缺失，后續(xù)直接導(dǎo)致存在庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。如倉儲(chǔ)管理無法靈活運(yùn)作，對(duì)于市場變化缺少應(yīng)對(duì)能力，在倉儲(chǔ)管理工作沒有相應(yīng)制度束縛的情況下，在實(shí)際的倉儲(chǔ)管理中就會(huì)產(chǎn)生隨意、渙散等問題，不僅影響倉儲(chǔ)安全與保障工作的開展，同時(shí)還會(huì)造成資金浪費(fèi)問題[3]。

石油企業(yè)其生產(chǎn)特性不同，除通用物資以外，所需生產(chǎn)物資也會(huì)存在較大差異。然而，在物資使用中缺乏物資信息共享途徑，使得物資信息反饋不夠及時(shí)，對(duì)部分生產(chǎn)部門的實(shí)際需要無法進(jìn)行充分滿足[2]。比如：物資積壓以及物資短缺問題。另外，在露天貨場中，石油專用管材是石油企業(yè)生產(chǎn)的重要物資，有占地面積大，數(shù)量種類繁多的特點(diǎn)，在開展驗(yàn)收工作與發(fā)貨工作時(shí)，需要人工進(jìn)行逐件抄錄重量、編號(hào)等相關(guān)工作，之后再進(jìn)行物資清單編制，現(xiàn)場庫管員工作量十分繁重，無法完全實(shí)現(xiàn)物流庫、生產(chǎn)車間以及成品庫等環(huán)節(jié)的驗(yàn)收、調(diào)撥信息跟蹤和收集的及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)工作會(huì)造成一定影響。

一方面，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)從事倉儲(chǔ)相關(guān)作業(yè)的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方法，開展培訓(xùn)工作。在有條件的情況下，企業(yè)可將倉儲(chǔ)管理人員及操作人員送到其他油田單位進(jìn)行倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。每年通過定期培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家講座等形式組織對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度、倉儲(chǔ)管理及倉儲(chǔ)作業(yè)操作等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。另外，對(duì)于新入職員工應(yīng)該通過老帶新模式，使其快速掌握上崗技能，在這一過程中，師傅主要通過工作方式、方法的展示，使新員工能夠?qū)}儲(chǔ)工作流程能夠進(jìn)行清晰了解，使其快速融入工作中。同時(shí)，企業(yè)還可以組織員工舉辦專業(yè)技能勞動(dòng)競賽，并設(shè)置豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，競賽內(nèi)容主要考察員員工的規(guī)章制度、工作流程、方法以及方式等方面內(nèi)容，通過比賽獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高員工的工作學(xué)習(xí)積極性。

另一方面，成本控制也是強(qiáng)化物資倉儲(chǔ)管理的有效手段。采購是物資倉儲(chǔ)管理中的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)物資倉儲(chǔ)管理效果有著較大影響。在石油企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)中，需要保證產(chǎn)品質(zhì)量要求，同時(shí)需要保證利潤不會(huì)出現(xiàn)隱形消失問題。在開展物資采購工作時(shí)，需要龐大資金支持，其也是企業(yè)成本中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借助對(duì)物資的成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，能夠使企業(yè)資金得到充分利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購中舞弊現(xiàn)象的有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。在物資采購前，需要對(duì)物資的質(zhì)量要求與技術(shù)要求進(jìn)行明確，另外，需要提前展開市場調(diào)研工作，對(duì)市場物資價(jià)格情況以及信息情況等進(jìn)行充分了解。之后擇優(yōu)選擇材料，并與管理水平高、資金雄厚的供應(yīng)商展開合作，同時(shí)對(duì)其財(cái)務(wù)信用情況進(jìn)行充分了解。在擬定購買合同過程中，應(yīng)該以法律為基礎(chǔ)，對(duì)雙方的義務(wù)以及權(quán)利等內(nèi)容進(jìn)行明確，尤其對(duì)于資金支付方法，保證所有資金均能夠得到合理引用，符合物資采購要求。在物資達(dá)到指定地點(diǎn)之后，需要對(duì)物資數(shù)量與質(zhì)量在驗(yàn)收工作方面進(jìn)行強(qiáng)化，生產(chǎn)部門需要協(xié)助驗(yàn)收相關(guān)工作，對(duì)重點(diǎn)物資質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，并認(rèn)真執(zhí)行記錄工作，對(duì)于存在驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)按照企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行退貨處理。開展成本管理工作時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化采購監(jiān)督，使采購、付款以及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)分離，并將采購過程公開，提高采購?fù)该鞫龋詫?shí)現(xiàn)對(duì)物資采購的有效管理。

對(duì)于物資倉儲(chǔ)管理人員，應(yīng)該從思想層面不斷提升管理意識(shí)，對(duì)物資倉儲(chǔ)管理重要性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，采取有效手段對(duì)管理中的隨意性問題進(jìn)行控制，使物資倉儲(chǔ)管理效率得到有效提升。在物資倉儲(chǔ)管理工作中，管理人員體現(xiàn)著重要作用，在實(shí)際工作中保持著良好的主動(dòng)性，能夠使員工更加重視，進(jìn)而提升工作積極性。管理人員能夠以及多角度的形式對(duì)物資倉儲(chǔ)管理進(jìn)行充分完善，比如，組織相關(guān)人員開展倉儲(chǔ)管理工作總結(jié)會(huì)，定期分析總結(jié)在管理工作中出現(xiàn)的問題，并相互交流分享倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，并制定針對(duì)性措施，使物資管理得到有效提高。同時(shí)能夠提升相關(guān)倉儲(chǔ)管理人員的管理意識(shí)，進(jìn)而提升管理質(zhì)量[4]。在企業(yè)內(nèi)部，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)宣傳工作的效率，促使其他部門能夠認(rèn)同、理解物資倉儲(chǔ)管理，使群體員工能夠正確認(rèn)識(shí)物資管理的重要性，并積極加入到物資倉儲(chǔ)管理，在這一過程中，能夠使不同部門、崗位員工之間的協(xié)作意識(shí)以及協(xié)作能力得到有效提升，為物資倉儲(chǔ)管理提供保障。

在物資倉儲(chǔ)管理中，成本對(duì)石油企業(yè)發(fā)展有著較大影響，相關(guān)管理部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及生產(chǎn)規(guī)律等進(jìn)行充分分析，并以此為基礎(chǔ)，科學(xué)制定管理計(jì)劃，使企業(yè)成本得到有效控制，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)以及資金占用等問題，保證資金得到充分利用。在制定管理計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)考慮對(duì)庫存積壓物資制定有效的處置措施，盤活庫存，達(dá)到降本增效的目的。同時(shí)，應(yīng)將上一年物資供應(yīng)趨勢作為主要參考依據(jù)，對(duì)企業(yè)的物資消耗以及應(yīng)用等情況進(jìn)行充分掌握，根據(jù)自身實(shí)際生產(chǎn)能力與市場變化，科學(xué)開展物資預(yù)算工作，同時(shí)與生產(chǎn)部門以及其他相關(guān)部門展開合作，促使管理計(jì)劃準(zhǔn)確性得到有效提升。在管理計(jì)劃制動(dòng)中，主要涉及物資庫存量與計(jì)劃采購量、需求量以及合理儲(chǔ)備量等內(nèi)容，借助這一流程能夠促使物資倉儲(chǔ)管理更加合理，提高管理效率[5]。

另一方面，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)倉儲(chǔ)管理信息化系統(tǒng)，并通過計(jì)算機(jī)管理技術(shù)與通信技術(shù)對(duì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程管理、控制以及調(diào)度，以達(dá)到資源共享的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場缺少任何備用物資時(shí)，都能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)配，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。通過信息化管理，能夠有效減少倉儲(chǔ)人員工作強(qiáng)度，降低緊急備用物資調(diào)用時(shí)間與物流成本。另外，可以降低儲(chǔ)存物資的庫存占用資金與空間，并減少一定數(shù)量的倉儲(chǔ)管理工作人員，使生產(chǎn)一線獲得更多的資金，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，通過對(duì)物資倉儲(chǔ)管理中的問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存在員工專業(yè)素質(zhì)不足、管理制度缺少完善性、無法滿足生產(chǎn)需要等問題，可以通過提高員工自身素質(zhì)與成本控制、強(qiáng)化管理意識(shí)、合理制定管理計(jì)劃等策略加以解決。在實(shí)際工作中，還需要與其他部門保持良好溝通與交流，積極進(jìn)行合作，通過共同努力，促進(jìn)石油企業(yè)生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。