小雪你好紧好烫好爽_k频道导航入口国产精品_91成人爽a毛片一区二区_羞羞漫画入口在线观看

現代化企業管理理論中, 將企業的全面預算和財務績效評價相互聯系, 認為全面預算過程中, 財務業績評價是一項較為重要的評判標準, 因此, 從行為主體來說, 財務業績評價是全面預算的行為執行主體, 兩者之間存在著相輔相成的關系。倉儲物流企業中, 作為兩個獨立的個體, 全面預算注重對倉儲物流企業財務業績考核, 而業績的評價以倉儲物流企業作為考核對象, 因此, 兩者之間從目標設定到事后反饋的各環節相聯系, 從而對倉儲物流企業的管理水平加以提升。

全面預算以經營目標為中心, 通過對企業未來的預算進行編制, 實現企業運營過程中的管理、監督、執行等財務業績考核, 對企業的經營業績進行有效的管理。

全面預算包括預算編制、執行、調控與考評等過程, 預算編制是全面預算的起點, 也是將企業預算目標與執行程序逐層分解的過程, 為企業的相關責任人設定責任目標, 通過責任預算的具體化實現預算目標。預算編制是對企業預算目標確定的過程, 編制全面預算, 將目標分解為責任目標, 對企業的預算進行執行。預算執行是具體的實施過程, 也是企業預算目標實現的關鍵。全面預算實施需要借助激勵與約束機制, 調動責任人的主觀能動性, 發揮人力資源的潛能。

全面預算在企業的戰略與業績間建立聯系, 在分配資源的基礎上, 對企業的財務業績進行衡量與監控, 從而使企業戰略目標得以實現, 通過全面預算與財務業績評價相結合, 使業績評價更加明確、全面預算成為可行性目標、促進經營活動與企業戰略規劃要求相符合。在企業戰略、全面預算、財務業績間形成密不可分的有機整體。

全面預算與財務業績評價不可分割, 財務業績評價是全面預算的有機組成部分, 有效的財務業績評價是企業目標實現的保障, 也是企業管理水平提升的重要手段。作為企業進行獎懲的重要依據, 財務業績評價是全面預算的重要環節, 它與全面預算在企業管理中都是不可或缺的重要內容。全面預算為企業財務業績評價提供了方向與標準, 企業可以通過財務業績評價, 了解自身戰略目標的完成情況, 了解企業員工的工作效率以及企業經營中存在的問題, 針對問題提出解決措施, 為企業的長久發展提供保證, 同時, 也為企業科學化的預算奠定基礎。

倉儲物流企業全面預算涉及的范圍較廣, 從當前倉儲物流企業全面預算內容來看, 不只包括資金管理, 還包括倉儲物流企業運營成本計劃及倉儲物流企業未來的銷售預測、成本等多預算環節。倉儲物流企業管理者認為, 全面預算是財務部門的工作, 它是對資金的計劃與控制, 與其他業務部門關聯度不大, 造成倉儲物流企業在全面預算編撰過程中存在問題, 不能使倉儲物流企業戰略目標得以實現, 管理者也沒有過多的關注非財務指標, 影響倉儲物流企業的市場占有率。

倉儲物流企業財務業績評價存在缺陷, 表現在財務業績評價標準與設計上, 當前, 倉儲物流企業財務業績評價標準不夠科學, 不能真實反映出倉儲物流企業的財務預算指標, 而對于倉儲物流企業財務業績評價標準的設計, 應該充分考核企業自身的實際經營特點, 對每一個評價指標進行標準設定, 使倉儲物流企業全面預算下的財務業績評價標準更為科學, 而當前, 許多倉儲物流企業主要以財務指標作為評價基礎, 而倉儲物流企業的財務指標存在不能量化的因素, 以這種標準進行倉儲物流企業財務業績評價, 其作用不明顯, 傳統評價方法存在缺陷, 指標側重財務管理, 造成倉儲物流企業管理問題不能得到真實的反映, 不利于倉儲物流企業的運營與發展。

倉儲物流企業傳統預算周期設定以年為單位, 這種預算設定會造成倉儲物流企業財務業績評價過程存在短視現象, 在這種管理方式下, 倉儲物流企業管理者為達到考評指標, 而對周期內的各項費用支出過多削減, 使倉儲物流企業實現短期收益, 但使倉儲物流企業的長期利益受到損害。另外, 倉儲物流企業的激勵考核不能應用到全面預算中, 考核人會主觀的摻雜個人情感進行業績評價, 使倉儲物流企業考核過程失去了應有的激勵作用, 造成全面預算基礎下的財務業績評價機制形同虛設。

倉儲物流企業進行全面預算管理的目的在于, 將倉儲物流企業的資源進行合理配置, 通過對倉儲物流企業的關鍵指標進行控制, 實現倉儲物流企業的全面預算管理, 以保證倉儲物流企業的運營。全面預算是依據倉儲物流企業已經確立的目標, 在目標基礎上, 對倉儲物流企業經營進行監督與管控, 將全面預算的執行結果與目標相結合, 總結并分析執行過程中存在的問題及差異, 找到問題產生的原因, 以保證倉儲物流企業預算目標得以完成。

對倉儲物流企業全面預算的控制, 實際上對倉儲物流企業的運營進行管理, 在這一過程中, 能對倉儲物流企業全面預算執行情況進行分析, 以實現倉儲物流企業現代化管理, 基于全面預算下的動態業績評價, 即對預算執行與指標差異進行確認與處理, 它實際上是通過全面預算, 對倉儲物流企業成本進行的管理, 倉儲物流企業全面預算的主體是想實施控制的人或組織, 因此, 對于倉儲物流企業全面預算業績評價, 應該從企業基層入手, 層層進行控制, 以保證倉儲物流企業不同層級控制主體可以各施其職, 實現各層級間的相互監督, 發揮出全面預算控制應有的效用。

倉儲物流企業在季、半年及年末, 對全面預算的目標完成情況進行分析與評價, 通過財務業績評價, 使倉儲物流企業可以得到更多的管理經驗, 通過科學的評價標準選擇, 即倉儲物流企業預算目標的設定, 將現有預算與財務業績評價結合, 是基于平衡記分卡的綜合業績評價體系。創新倉儲物流企業驅動模式, 通過與戰略目標結合, 驅動倉儲物流企業財務評價的完善, 綜合績效評價具有雙重屬性, 能夠結合指標分析, 取長補短, 實現倉儲物流企業全面預算與財務績效評價的有效結合。倉儲物流企業在進行內控時, 對全面預算制定評價標準, 使財務業績評價反映整個控制過程, 保證倉儲物流企業員工, 可以更加明確自身的崗位定位、崗位責任劃分及企業戰略目標, 以全面預算為標準, 通過財務業績評價, 找到倉儲物流企業全面預算執行過程中與目標設定存在的偏差, 及時修正, 以促使倉儲物流企業全員協調完成目標, 將倉儲物流企業全面預算與財務業績評價結合, 才可以更好的實現倉儲物流企業的戰略目標。

倉儲物流企業將全面預算與財務績效評價有機結構, 可以最大限度的提升倉儲物流企業核心競爭力, 將倉儲物流企業長期戰略規劃轉化為短期目標, 分析倉儲物流企業全面預算與財務績效評價結合方面的問題, 引入競爭對手標桿作為業績評價標準, 從而保證全面預算目標的實現, 避免傳統預算評價中出現的短期行為, 倉儲物流企業基于全面預算的財務業績評價體系, 使傳統預算業績評價徹底得到了革新。