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一個國家的發展潛質, 綜合實力與物流業的發展息息相關。只有依托有效的管理機制, 建立完整高效的物流戰略, 才能在未來的經濟競爭中立于不敗之地。庫存管理作為整個供應鏈管理中不可或缺的部分, 供應鏈庫存管理模型依次走過了數代理論模式, 包括:傳統庫存模型、供應商庫存模型、多級庫存優化控制模型和協同規劃、預測與補貨模型 (CPFR) 等階段。現如今對我國物流企業中比較典型, 相對成功的例子進行發展戰略的研究與探討, 有利于在新形勢下推動我國物流服務業的發展, 加快企業發展進程, 對于整個物流服務業發展有著重要意義。

A企業已開設500多家標準化的門店, 服務網絡遍及全國, 自有運輸車輛1, 900余臺。通過優質的服務, 完善的配套設施, 科學的管理理念, 樹立了良好的企業形象, 已成為具成長潛力的本土物流企業。按照經營理念和各個部門的職責和業務大致分為:職能系列、經營系列以及運營系列。其中, 職能系列是屬于參謀部門。經營系列又分為出發部門和派送部門, 負責直接與消費者聯系, 用來辦理貨物的托運以及交付部門。公司出口平臺出具出口所需的發票和裝箱單以作為海關報關需要, 以滿集裝箱安排全球各個港口的運輸根據出口平臺貨物的收貨記錄, 銀行付款, 收到銀行支票一周內支付給供應商, 當直接上架工作結束后, 發票反映每批貨的具體內容以及直接上架工作費用、所有相關物流成本、工作費用。

供應鏈庫存管理本質上是對整個供應鏈管理庫存, 開展供應鏈各節點有效的合作, 彼此之間信息共享, 最終實現協同決策。如果企業間缺乏協調合作, 就無法實現供應鏈無縫對接, 所以, 企業戰略是庫存管理的一個重要因素。供應商庫存模型中, 用戶授權供應商管理, 供應商決定庫存量, 根據用戶信息及時補貨, 可有效實現銷售、用戶信息共享。實際需要由供應商來自主進行安全庫存設定和補貨。但是這種協作方式過于簡單, 協作水平不高。

當今市場上的競爭往往表現為供應鏈與供應鏈的競爭, 增強企業供應鏈的市場競爭力, 優化整合企業供應鏈庫存, 為了實現這一目的, 需要全面系統地將企業的供應鏈管理集成起來。供應商管理庫存模型重點在于探究優化控制供應商和用戶庫存的有效方案, 有效連接管理模型涉及到的供應商與生產商、生產商與分銷商的庫存, 需要進一步全局優化企業的供應鏈。通過系統集成的辦法, 從而快速響應客戶的需求。

如今, 供應商管理成為了一種全新的業務管理形式, 能夠實現企業之間的信息和交流, 實現企業之間統一的供應管理鏈條, 實現雙方的互利共贏。現有的庫存信息系統還沒有得到充分的完善。所以, 供應商或廠商不能夠及時了解到顧客需求的相關信息, 或者往往得到的只是還不準確的信息、延遲信息。這就導致庫存量的精確度和誤差, 生產計劃難以實施, 影響到對企業的供貨補貨。運營的風險, 習慣性地轉給供應商去獨自承擔, 因而造成了和供應商之間緊張的關系。

供應鏈的組成需要隨機應變的, 應該跟隨市場競爭環境的變化而變化, 有效地進行市場調整。然而, 庫存管理與供應鏈的不確定性密切相關。某供應鏈某個企業由于自身的運營不善不得不退出市場;因為不斷細化的社會分工造成了增加的供貨環節;被迫終止與節點企業協議等情況, 于是就需要供應鏈節點企業做好協調, 重新組合, 在較短的時間內建立新的供應鏈。為了提升庫存管理的穩定性, 就需要運用供應鏈管理模型充分考慮結構變更適應性。

供應鏈呈現出需求變異放大的情況, 導致信息流由最終客戶端傳遞到原始供應商端過程無法實現信息共享, 進而導致信息扭曲, 并且逐級放大, 使得需求信息波動增大, 信息扭曲放大在圖形呈現牛鞭狀態, 因此, 被形象地稱為牛鞭效應。所以, 處在供應鏈上游的各個企業往往難以在制定方案時獲得準確的信息, 進一步減少牛鞭效應產生不利的影響, 需要完善供應鏈節點企業的各種有利伙伴關系, 可以提高與上下游供應鏈企業之間的合作水平, 實現信息共享。

隨著網絡的普及, 物聯網是新一代信息技術的重要組成部分, 是互聯網的應用擴展。變化莫測的市場需要企業之間信息能更為快捷方便的交流與傳遞, 以此來應對市場變化。所以, 構建企業間物聯網環境已成為必需完成的任務。關鍵物聯網技術:無線傳感、射頻識別、網絡等技術, 充分運用這些技術幫助企業建立供應鏈節點的物聯網環境, 及時獲取供應鏈上運行各環節的信息。充分利用無線傳感技術完善企業的庫存管理涉及到的防潮、防霉變等工作的監督, 可以擴展檢測系統, 實現多種傳感器、多參數整合的實時監測和預警。

一個企業的物流倉儲能否順利實施與穩定的供應商和成熟的供應鏈體系密不可分。樹立合作競爭的觀念, 尋求物流外部一體化, 通過供應鏈的優勢來贏得市場。要實現行業內的共同倉儲, 就要使各部門意識到倉儲物流可以相互合作, 這對整個供應鏈、產品經營、企業發展會帶來經濟效益。孤立經營、各自為戰思維只會導致惡性循環, 對各個企業都沒有好處。供應商直接倉儲便于逆向物流。由于商品的退貨和換貨, 處理過期滯銷商品這些業務的經常性, 使得供應商和物流商的聯系和接觸變得頻繁。

我國政府大力開展各項措施來支持物聯網, 制定出了《物聯網“十二五”發展規劃》, 主要要求國家到2015年在依據關鍵標準來應用創新技術, 建立產業鏈條, 實現技術研發產業化, 顯著增強國家的關鍵標準研究。通過物聯網環境中獲取的產品信息, 利用信息處理平臺對其進行處理, 制定最優庫存決策, 實現供應鏈庫存成本降低。通過物聯網相關技術應用, 可將可靠的信息及時、準確地傳送至信息處理系統, 并根據這些信息做出庫存決策, 實現自動補充庫存, 以確保庫存量保持在最佳狀態。

在信息技術高度發達的今天, 物流行業已然具備了并正在形成與當今不斷發展的網絡信息技術相匹配的供應鏈模式。在供應鏈管理理論體系之下庫存管理的關鍵在于物流信息的共享, 整合資源, 協調供給。綜上所述, 本文通過對目前的物流倉儲理論基礎進行了解, 結合實例, 對物流倉儲的理論進行較為不成熟的嘗試和探索。希望對物流企業建立物流倉儲體系有所裨益。