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前言

電力企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營面積往往較大,所以總的來說,電力企業(yè)的運行模式較為復雜,并與其他的企業(yè)表現(xiàn)出不同的特點。電力企業(yè)的基礎運行部門便是電力企業(yè)的物資倉儲管理部門,與其他企業(yè)的物資管理部門大不相同。電力企業(yè)的倉儲物資的數(shù)量往往比較大,而由于其正常運轉需要大量的資源,同時電力物資并不能隨意的采買,需要電力企業(yè)儲存大量的電力物資以滿足生產的需要。此外,電力企業(yè)中的電力物資在倉儲和供應的過程中有很多的不確定因素。而電力企業(yè)若想保持青春活力,則需要具有較強的市場適應能力,不要受到外界的干擾。這就導致了電力企業(yè)的物資存儲十分的不穩(wěn)定,短則幾周,長則幾年。電力物資的管理流程較為繁瑣,所以在進行日常的管理規(guī)劃中,需要嚴格的要求管理人員的管理素質,保證物資管理的順利進行。[1]為了有效的保證電力企業(yè)物資逐漸變得高效化和規(guī)范化,需要認識到物資管理的重要性,進而保證合適的周轉效率,從管理模式出發(fā)來保證周轉率的正常,提高電力物資的倉儲配送能力。

1倉儲配送物資周轉率在電力物資管理的重要

電力在全國經(jīng)濟建設中的貢獻是不可小覷的,電力產業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產業(yè),同時也是戰(zhàn)略支撐產業(yè),推動電力產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃決策科學化、促進產業(yè)進一步發(fā)展一定要從多個方面同時進行。但是,電力工業(yè)是與裝備水平關系比較密切的行業(yè),電力生產以及建設過程里面的主要環(huán)節(jié)都是通過設備以及材料這些物資來實現(xiàn)的,電力物資采購的好壞直接影響到了電力生產成本以及電力建設工程造價,影響了電力生產的安全穩(wěn)定運行以及經(jīng)濟運行、電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益以及社會資產的提高。根據(jù)這些分析,可以看出電力物資管理工作非常重要,電力企業(yè)部門一定要重視物資管理工作而且還需要在執(zhí)行的過程中逐漸探索新的管理措施,通過運用合理有效的管理辦法來規(guī)劃物資采購一起倉儲等管理環(huán)節(jié),讓電力企業(yè)部門實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化,進而做到全面提升經(jīng)營能力以及社會效益,讓電力產業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟發(fā)展相互適應,實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化宏偉的目標。

2周轉率的考核計算及考核標準

庫存周轉率是衡量一定材料在整條價值流中的流動速度的一項標準。比較常見的庫存周轉率的計算方法是把年度銷售的產品作為分子,把平均的庫存價值作為分母,計算公式如下:

庫存周轉率=年度銷度銷售產品/當年平均庫年平均

物資的出庫情況以及入庫情況以及物資的相應明細都是和在途物資的明細所相互對應的。這就使得在途物資以及庫存物資被清楚的記錄。這不單單可以降低企業(yè)的采購風險,對于企業(yè)的員工考核也至關重要,在倉庫的管理方面具有重大意義。電力企業(yè)物資管理子都分配到管理的責任人上具有以下的考核標準:[2]

賬、卡、物相符率=賬、卡、物相符筆數(shù)/保管物資總筆數(shù)×100%

物資保管完好率=(物資庫存量-保管不當物資損耗總量)/物資庫存量×100%

計劃期庫存物資周轉率=計劃期物資出庫總量/計劃期物資平均

3周轉率指標高或低的情況下如何管控

為了有效的解決這一現(xiàn)象:1需要做好電力企業(yè)的庫管機制。在進行倉儲配送物資的過程中要與其他的各個部門相互協(xié)商,并根據(jù)各個部門需要設計標準化的物資配送標準化。2要確保電力物資的標準化,進而有效的保障電力物資庫存的周轉效率滿足實際的發(fā)展要求。兼顧當前制定的配送計劃以及相應的技術規(guī)范,保證倉儲物資的標準化得到良好的使用。此外,要加強當前電力企業(yè)的倉儲物資配送的監(jiān)管,進而保證庫存的物資可以滿足配送需要。[3]3電力物資管理部門需要根據(jù)當前的物資配送情況來制定科學合理的配送規(guī)劃,在一定程度上優(yōu)化當前的配送物資周轉率,使得物資配送周轉率控制在一定的水平。這樣可以有效的避免倉儲配送物資過快導致現(xiàn)象無放置的地點導致物資被損壞,同時也有效的保證了配送的及時性,保障了電力現(xiàn)場的搶救效率。

4如何更好保證周轉率指標

為保障電力物資的周轉率,可采用多模式的物資配送規(guī)劃,供應商配送方式的選擇應根據(jù)倉庫層級的功能設置和定位來確定。

4.1利用供應商直銷模式來保證電力物資的周轉率指標

由供應商對存儲于配送進行負責的模式即為供應商直銷模式。在完成供應合同的簽訂后,供應商與物資使用方進行直接的洽談,然后根據(jù)其要求對供貨進行管理與運輸,供應商按照計劃將物資直接配送至使用現(xiàn)場,再由現(xiàn)場的物資部門對物資進行驗收。若計劃有變,則根據(jù)實際情況將物資臨時送至就近的倉庫內存儲。根據(jù)物資的特性,供應商可選擇較為靈活的配送方式,例如采取批量運貨、單件直接運輸?shù)确绞健?span style="font-size:12px;line-height:0;vertical-align:baseline;">[4]

4.2利用虛擬中心庫直供模式來保證電力物資的周轉率指標

供應商將物資配送至虛擬中心庫所設置的區(qū)域實體庫中,該區(qū)域則根據(jù)使用單位的具體情況和要求等對配送工作進行制定,然后通過單位自行領取或者統(tǒng)一配送等方式對物資進行供應,這一模式即為虛擬中庫直供模式。統(tǒng)一配送方式是以最短路線為原則進行的配送,通過第三方物流或者自行組建車隊來提供運輸服務。物資部門對該項統(tǒng)籌管理進行負責,對全部物資的儲備定額進行組織、制定與優(yōu)化。

4.3利用縣倉儲點直供模式來來保證電力物資的周轉率指標

供應商將物資配送至虛擬中心庫中,然后分發(fā)、配送到相應的地市周轉庫,地市周轉庫將物資配送至使用現(xiàn)場或者請使用的部門自行提取。該模式的地市周轉物資的儲備數(shù)量應基于“級庫存”計算方法。

4.4利用調運配送模式來保證電力物資的周轉率指標

對于搶險救災類物資以及相關的特種應急物資或者專用備件等物資全部都由供應商配送,或者是通過逆向物流的方式進行回收利用,然后運送到虛擬中心庫。當出現(xiàn)突發(fā)事件或者應急事件的時候,通過虛擬庫進行平衡或調撥庫存,通過虛擬庫自行的配送車隊或者第三方物流進行配送。[5]

4.5利用專業(yè)倉儲點補貨模式來保證電力物資的周轉率指標

供應商將物資送至虛擬中心庫中,再由虛擬中心庫根據(jù)情況制定配送計劃,然后按計劃配送至地市周轉庫中,按“按需領用、定額補庫”原則,各個專業(yè)倉儲點經(jīng)所屬中心庫進行補貨,而倉儲點所屬單位則對物資的領用和日常管理等進行負責。

除了通過對于以上物資配送模式的應用外,還要對信息化的建設給予重視,針對相關工作設立服務平臺,將物流往信息化的方向推進,這也是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然趨勢。建設信息平臺時應符合相應需求,如物資出入庫的審批、庫位查詢、管理、采購、運輸計價、報表統(tǒng)計和信息發(fā)布等。另外,其建設還應滿足審計的需求,同時還應與其它工作的營運、辦公和財務等進行良好的溝通,以使連接工作能夠順利進行。

5結語

電力物資的倉儲以及配送對于電力行業(yè)的發(fā)展極為重要,因此,需要在實際的物資管理過程中,優(yōu)化電力行業(yè)的物資配送周轉率,使其更加的滿足實際配送需要。本文中,在新形勢視角下,結合電力物資倉儲和配送發(fā)展的需求,針對電網(wǎng)企業(yè)物資倉儲及其配送工作,對其未來發(fā)展方向進行了明確。