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財務(wù)管理工作對企業(yè)而言,一直占據(jù)著重要的位置,發(fā)揮著重要的作用,因此,優(yōu)化財務(wù)管理,提高財務(wù)管理質(zhì)量非常重要,是促進企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效途徑。通過財務(wù)管理優(yōu)化,可以明確財務(wù)觀念現(xiàn)狀,提升企業(yè)的運營能力與成果,可以對企業(yè)財務(wù)活動狀況進行全方位的評估,做出恰當(dāng)?shù)脑u價,有效控制財務(wù)活動,了解財務(wù)活動可能存在的風(fēng)險,做好風(fēng)險預(yù)測工作,創(chuàng)造更大的價值。

保證財務(wù)管理工作質(zhì)量,促進倉儲物流公司財務(wù)管理優(yōu)化,最為基礎(chǔ)的就是明確優(yōu)化原則,在堅守原則的基礎(chǔ)上,有效開展財務(wù)管理工作,保證財務(wù)管理工作的有序、穩(wěn)定開展,保證工作效率與質(zhì)量。倉儲物流公司的財務(wù)管理優(yōu)化原則主要體現(xiàn)在以下幾個方面,

有效開展財務(wù)管理,保證財務(wù)管理優(yōu)化質(zhì)量,需要明確財務(wù)管理優(yōu)化思路,在遵循事實原則的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化。決策需要以事實為依據(jù),正確的決策需要保證事實的正確、準(zhǔn)確,保證方法與理論與邏輯相符,在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度下,做出正確的決斷,對財務(wù)信息以及數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的分析,做出科學(xué)的預(yù)測,權(quán)衡利弊。由此可見,基于事實原則,明確相關(guān)部門的職責(zé),在規(guī)定的渠道下收集財務(wù)信息非常重要,可以保證財務(wù)管理優(yōu)化質(zhì)量,保證工作的有序開展,獲得相關(guān)的財務(wù)信息,保證信息的真實、可靠,從而保證財務(wù)管理工作的有序開展,實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化。

在財務(wù)管理過程中,有效執(zhí)行企業(yè)財務(wù)方法,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,完成整體財務(wù)目標(biāo),都需要在遵循系統(tǒng)管理原則上進行,需要將財物管理體系作為一個完整的系統(tǒng),堅持環(huán)境適應(yīng)性、層次性、整體性思想,在辨別財務(wù)管理系統(tǒng)體系的過程中,對集團子系統(tǒng)進行分析,健全的財務(wù)管理體系,保證財務(wù)管理體系的高效性與合理性。嚴(yán)格遵循系統(tǒng)管理原則,在系統(tǒng)管理原則下開展財務(wù)管理工作,保證財務(wù)管理工作的有效性、科學(xué)性、實現(xiàn)倉儲物流公司的財務(wù)管理優(yōu)化,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

在財務(wù)管理過程中,明確財務(wù)管理目標(biāo),遵循成本效益原則,在集團財務(wù)管理模式構(gòu)建的情況下,推進財務(wù)管理工作的開展實施,實現(xiàn)邊際效益的最大化。在提升企業(yè)效益,控制企業(yè)成本的情況下,可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展,提高企業(yè)的盈利水平,形成自己獨特的競爭優(yōu)勢,既達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,又可以促進企業(yè)的發(fā)展,優(yōu)化財務(wù)管理,保證財務(wù)管理質(zhì)量。由此可見,效益原則是財務(wù)管理優(yōu)化的主要原則,發(fā)揮了重要的作用,遵循效益原則,是優(yōu)化財務(wù)管理里的必由之路。

在財務(wù)管理過程中,需要始終貫徹落實權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則,需要明確責(zé)任,維護企業(yè)的合法權(quán)益,合理利用權(quán)利,建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制,在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、參與下、關(guān)注下、有效開展財務(wù)管理工作,做到以身作則,嚴(yán)格按照財務(wù)管理體系進行,嚴(yán)格遵循財務(wù)管理的各項要求,明確責(zé)任任務(wù),保證各項工作的順利開展,將責(zé)任、任務(wù)、職能與利益保持一致。由此可見,堅持權(quán)責(zé)利結(jié)合的原則。在權(quán)責(zé)利結(jié)合原則下開展財務(wù)管理工作非常重要,可以提升財務(wù)管理質(zhì)量,優(yōu)化財務(wù)管理工作,保證財務(wù)管理效果,為財務(wù)管理工作的開展實施創(chuàng)造有利的條件。

總而言之,倉儲物流公司在財務(wù)管理過程中,只有堅持如下的原則,才能夠進一步做好財務(wù)管理的工作,全面的提高倉儲物流公司財務(wù)管理的質(zhì)量和效率,進一步實現(xiàn)倉儲物流公司更為長遠的發(fā)展。

在倉儲物流公司的財務(wù)管理優(yōu)化過程中,具有多個影響因素,其中集團發(fā)展戰(zhàn)略、階段管控目標(biāo)以及競爭環(huán)境對倉儲物流公司的財務(wù)管理優(yōu)化都產(chǎn)生了較大的影響,起到了非常重要的作用。研究倉儲物流公司的財務(wù)管理優(yōu)化的影響因素,發(fā)揮影響因素的積極作用,降低不良影響,有助于促進財務(wù)管理優(yōu)化工作的開展,達到理想的財務(wù)管理效果。倉儲物流公司的財務(wù)管理優(yōu)化影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)的規(guī)劃,關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展,明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),因此,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)管理具有較大的影響。為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,需要提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng),通過創(chuàng)新體制、改革體制、轉(zhuǎn)換機制等方式,優(yōu)化資源配置,提高資金的使用效率,發(fā)揮資金的最大價值[1]。在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,有效開展財務(wù)管理優(yōu)化工作,能夠以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,開展針對性財務(wù)管理優(yōu)化措施,保證財務(wù)管理質(zhì)量。

第二,企業(yè)階段性管控目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中,會設(shè)置不同的、短期的、階段性目標(biāo),在優(yōu)化財務(wù)管理過程中,需要明確短期目標(biāo),根據(jù)短期管控目標(biāo)開展財務(wù)管理工作,保證工作的順利開展。短期管控目標(biāo)主要分為兩大方面內(nèi)容,一方面,需要從發(fā)展階段的縱向看,追求市場的靈活機制,在靈活反應(yīng)機制下,方便各個公司工作的開展,從追求市場轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范控制發(fā)展,降低內(nèi)部管理壓力,避免出現(xiàn)只顧自身利益,不顧企業(yè)利益的問題。另一方面,從橫向看,需要強調(diào)企業(yè)價值的最大化,革新財務(wù)管理模式,從集權(quán)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)型,保證財務(wù)管理工作的有效性。

第三,在激烈的市場競爭下,企業(yè)需要應(yīng)對市場情況,了解經(jīng)營環(huán)境變化,針對經(jīng)營環(huán)境的變化做出快速的反應(yīng),向財務(wù)管理提出新的要求,提升企業(yè)的自主權(quán),構(gòu)建財務(wù)管理體系,對基礎(chǔ)管理進行集中統(tǒng)一的管理,滿足市場變化需求,保證企業(yè)管理質(zhì)量,有效開展財務(wù)管理工作,提高財務(wù)管理效率與質(zhì)量。

在財務(wù)管理優(yōu)化過程中,明確財務(wù)管理優(yōu)化策略,最基礎(chǔ)的就是明確融資方式,做好融資計劃,對資金進行合理的安排、恰當(dāng)?shù)睦妗Ｔ诿鞔_融資方式過程中,需要拓寬融資渠道,對融資工作進行改進,明確融資效果。明確融資方式,需要從以下兩個方面著手。一方面,需要做好項目風(fēng)險分析與評價工作,對項目可能存在的風(fēng)險進行識別,對風(fēng)險進行合理的控制,吸引外部資本,規(guī)避項目風(fēng)險,明確融資方式,達到理想的融資效果[2]。另一方面,需要確定資金來源,實現(xiàn)融資的優(yōu)化組合,對公司的融資環(huán)境、對融資渠道、融資組合方案進行評價,優(yōu)化融資組合,降低融資成本,有效開展融資風(fēng)險控制工作,實現(xiàn)財務(wù)管理工作的優(yōu)化。

開展內(nèi)部財務(wù)控制工作,加強內(nèi)部財務(wù)控制具有重要的作用,可以加快資金周轉(zhuǎn),提高財務(wù)運作效率,還可以降低企業(yè)成本,提高企業(yè)收益,優(yōu)化財務(wù)管理,具有重要的價值。加強內(nèi)部財務(wù)控制需要從以下幾個方面著手。第一,改善內(nèi)部控制環(huán)境,加強內(nèi)部控制的認(rèn)識、理解,做好宣傳推廣工作,形成良好的內(nèi)部控制氛圍。第二,加強內(nèi)部監(jiān)督,保證內(nèi)部監(jiān)督的獨立性,完善監(jiān)督方法,進行全方位控制,保證監(jiān)督機制的有效性。第三,完善內(nèi)部控制制度,加強內(nèi)部控制制度建設(shè),通過制定系統(tǒng)、全面的內(nèi)部控制制度,可以為財務(wù)管理工作提供依據(jù),促進財務(wù)制度的修訂完善以及更新,保證財務(wù)制度的落實,實現(xiàn)財務(wù)管理制度的優(yōu)化。

重視投資風(fēng)險管理工作是財務(wù)管理優(yōu)化的重要組成內(nèi)容,通過加強投資風(fēng)險管理,可以降低投資風(fēng)險,實現(xiàn)資金的有效分配、合理利用,提高資金利用率,保證財務(wù)管理效果,由此可見,重視投資風(fēng)險管理非常重要,直接關(guān)系到財務(wù)資源管理效果。重視投資風(fēng)險管理需要注意以下幾方面內(nèi)容,第一,需要做好事前投資風(fēng)險管理。投資風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于事前管理,需要防患于未然,通過做好事前投資風(fēng)險管理工作,可以確定風(fēng)險管理目標(biāo),識別風(fēng)險,做好風(fēng)險評估工作,保證風(fēng)險管理效果,實現(xiàn)財務(wù)管理優(yōu)化。第二,做好事中投資管理工作。做好事中投資風(fēng)險管理工作,需要提出有效的應(yīng)對方案,回避風(fēng)險、降低風(fēng)險、分擔(dān)風(fēng)險、接受風(fēng)險,通過不進行投資或者撤出投資的方式,有效進行事中投資風(fēng)險管理,保證風(fēng)險管理效果。第三,做好事后投資風(fēng)險管理工作。通過事后投資風(fēng)險管理,可以實現(xiàn)文化的整合,制度整合以及組織結(jié)構(gòu)整合,做好現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制,保證投資風(fēng)險管理效果,重視投資風(fēng)險管理。

加大對財務(wù)管理重視程度,獲得企業(yè)高管的認(rèn)可,可以有效開展財務(wù)管理工作,保證財務(wù)管理工作的順利開展,實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化,推進財務(wù)管理工作的順利開展。公司領(lǐng)導(dǎo)層加強財務(wù)管理重視需要注意以下幾點,第一,加大對財務(wù)管理的重視程度,加大推廣力度,實現(xiàn)制度化,在轉(zhuǎn)變觀念、改變行為的基礎(chǔ)上,加強財務(wù)管理,優(yōu)化財務(wù)管理,保證財務(wù)管理工作的順利開展。第二,加強財務(wù)管理重視程度,加大宣傳力度、提高宣傳效果,確保全公司從上到下都意識到財務(wù)管理的必要性,確保使員工意識到財務(wù)管理的重要性,從而自覺參與財務(wù)管理工作,實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化。

企業(yè)文化是企業(yè)的象征,重視企業(yè)文化建設(shè)非常重要,可以為財務(wù)管理優(yōu)化提供思想支撐,可見,重視企業(yè)文化建設(shè)非常重要,具有重要的作用。重視企業(yè)文化建設(shè)需要注意以下兩點,第一,利用企業(yè)文化進行軟控制,促進員工按照規(guī)章制度辦事,做到愛崗敬業(yè),提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。第二,宣傳企業(yè)文化,營造良好的企業(yè)形象,保證內(nèi)部控制觀念深入人心,為財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造有利的條件,發(fā)揮企業(yè)文化的促進作用。

完善公司財務(wù)管理信息系統(tǒng),發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,在互聯(lián)網(wǎng)模式下開展財務(wù)管理工作,可以提高財務(wù)管理效率與質(zhì)量,保證財務(wù)管理工作的順利開展。完善公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)需要注意以下兩方面內(nèi)容,第一,加大管理力度,加大創(chuàng)新力度,合理利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,落實財務(wù)管理制度,規(guī)范員工行為,消除人為因素的影響。合理利用信息技術(shù),推進財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化,實現(xiàn)資金的集中管理,財務(wù)的優(yōu)化管控。第二,加強對財務(wù)信息化操作程序控制,培養(yǎng)信息化人才,完善財務(wù)管理信息系統(tǒng),保證財務(wù)管理質(zhì)量,實現(xiàn)倉儲物流公司更為長遠的發(fā)展。

投資管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要活動,有風(fēng)險也有高收益,需要優(yōu)化財務(wù)管理,加強投資管理,提高投資效益,保證項目的可行性,創(chuàng)造更大的價值。

企業(yè)具有可行性項目,就需要投入資金,做好資金籌資工作,對企業(yè)進行恰當(dāng)?shù)脑u估,了解企業(yè)的償債能力,做好資金籌集工作,實現(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn),實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化,確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

建立健全的財務(wù)報告體系,對財務(wù)狀況進行評價分析,可以提出財務(wù)信息質(zhì)量,保證財務(wù)管理工作的有效性,同時還可以實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)信息共享,提高工作效率。一方面,加強財務(wù)狀況評價,可以對財務(wù)狀況產(chǎn)生初步的了解,制定明確的財務(wù)管理方案,提高財務(wù)管理效果。另一方面,加強財務(wù)狀況評價,可以提升會計信息的可靠性與相關(guān)性,對企業(yè)財務(wù)情況進行準(zhǔn)確的掌握,優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量。

在財務(wù)管理優(yōu)化過程中,優(yōu)化管理策略,有效開展財務(wù)管理工作非常重要,可以提升企業(yè)的市場競爭能力,保證財務(wù)管理工作的順利實施,為進一步深化企業(yè)管理,對企業(yè)的運營工作進行監(jiān)督控制,需要制定科學(xué)合理的預(yù)算制度,加強預(yù)算管理執(zhí)行能力。加強預(yù)算管理執(zhí)行能力需要注意以下幾方面內(nèi)容,第一,編制預(yù)算流程。為加強預(yù)算管理執(zhí)行能力,需要在預(yù)算編制之前,明確企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo),協(xié)調(diào)核心利潤,對預(yù)算內(nèi)容進行認(rèn)真總結(jié),提出有效的意見與建議。其次,了解資金預(yù)算表,對資產(chǎn)負(fù)債狀況進行分析,規(guī)避預(yù)算防線,對資金進行合理調(diào)度。第二,明確全面預(yù)算編制的依據(jù),結(jié)合管理方案、實施細則、工作目標(biāo)、管理辦法、考核辦法等內(nèi)容進行編撰,加強預(yù)算管理執(zhí)行能力。第三,加強預(yù)算目標(biāo)的可行性,提升可執(zhí)行力度。預(yù)算管理目標(biāo)發(fā)揮著導(dǎo)向作用,通過執(zhí)行、編制、控制,可以建立全新的管理控制體系,對經(jīng)營活動實施全面的預(yù)算管理[3]。首先,加強預(yù)算管理執(zhí)行能力,需要明確預(yù)算目標(biāo),確定長遠發(fā)展目標(biāo),對內(nèi)部資源進行分析,做好預(yù)算工作,保證財務(wù)管理效率與質(zhì)量。其次,外部環(huán)境不斷變化,具有一定彈性,需要在了解環(huán)境變化的情況下,開展預(yù)算管理相關(guān)工作,提升預(yù)算執(zhí)行能力。

財務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)化水平,直接關(guān)系到財務(wù)管理優(yōu)化工作的開展,關(guān)系到財務(wù)工作的實施,因此,全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì),提升財務(wù)人員的專業(yè)水平非常重要,可以提高財務(wù)人員工作效率與質(zhì)量,保證財務(wù)工作的順利開展。全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)需要注意以下幾點,第一,健全完善的培訓(xùn)機制。通過開展高質(zhì)量針對性培訓(xùn),提升培訓(xùn)效率與質(zhì)量,可以提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能,增強財務(wù)人員的綜合素質(zhì),保證財務(wù)工作的順利開展。第二,營造良好的工作環(huán)境,促進人才的可持續(xù)發(fā)展。為提升財務(wù)人員綜合素質(zhì),需要營造人才發(fā)展的途徑,盡可能解除員工的后顧之憂,創(chuàng)造和諧、完善的舞臺,實現(xiàn)人盡其才,保證員工熱心關(guān)心企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,提升財務(wù)人員的素質(zhì)素養(yǎng)。第三,構(gòu)建職業(yè)道德體系,提升財務(wù)人員的道德素養(yǎng)。財務(wù)人員的基本素質(zhì)重要,道德素質(zhì)更加重要,通過構(gòu)建職業(yè)道德體系,可以在職業(yè)道德教育活動構(gòu)建的過程中,提升財務(wù)人員的道德素養(yǎng),提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

綜上所述,研究倉儲物流公司的財務(wù)管理優(yōu)化策略具有重要的意義,不僅可以促進物流企業(yè)的發(fā)展,還可以明確倉儲物流公司的財務(wù)管理優(yōu)化的影響因素,從影響因素著手,在遵循財務(wù)管理優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上,提出有效的、有針對性的策略,全面提升財務(wù)人員的財務(wù)管理能力以及綜合素質(zhì),達到優(yōu)化財務(wù)管理的目的,保證財務(wù)管理工作質(zhì)量,促進倉儲物流公司的長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展.