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第三方物流成本控制面臨間接成本大、客戶導向的差異化的問題, 使成本計算難以規范, 對于第三方倉儲企業這種生產即是銷售的企業來說, 不全的成本信息會導致成本計算失去有效性和準確性, 致使第三方倉儲企業的低效性, 本文通過引入作業成本法, 來降低成本, 提高管理水平, 從整體做到企業最優化。

國內也有不少企業和理論研究者已認識到探討和摸索規范的成本核算方法的重要性, 如成耀榮等提出了計算物流成本的相關原則, 分析了物流成本的特殊性以及計算物流成本的意義, 強調計算物流成本的主要意義在于應用物流成本進行物流管理。

BAQ國際冷鏈物流有限公司是一家專注為生物制藥、生命科學、新藥研發等領域提供專業的冷鏈運輸解決方案的醫藥物流有限公司。

假設BAQ和客戶甲乙分別簽訂合同, 其基本內容都是將相同的藥品運至BAQ冷藏庫中, 其貨量都是10萬個;同時, 甲合同要求將10萬個藥品, 公司一次性運至BAQ冷藏庫中, 一次性運至甲1醫院;乙公司要求將10萬個藥品分兩次運至BAQ冷庫, 再以每5天一次, 每次2萬個的量運至乙1醫院;直至運送完。 (此處為方便比較假設運輸都距離相同)

用作業成本法來計算甲乙兩個公司的作業成本, 分別計算如下:

第一步:確認和計量耗費的各種資源

經BAQ統計, 企業營運間接費用中的人工費用200萬元, 設備折舊費用為50萬元, 材料費用50萬元、運輸費用為100萬元、配送費用200萬元, 其中倉管部門發生人工費用100萬元。

第二步:分配具體作業成本

確認資源動因, 將資源分配到各作業環節, 由此計算出整個作業中該成本要素所占成本額。倉管部門的總人工成本為100萬元, 據統計, 該部門負責出入庫人員分別占50%, 故可計算出出庫作業的成本要素“工資”的成本額為50萬元。與此類似, “出庫作業”所耗材料、設備折舊都為25萬元, 開具作業成本分配表單, 以“出庫作業”為例, 開列作業成本單:

第三步:匹配作業動因

把作業成本庫的總成本分配到各個服務過程, 并開列產品成本單。

作業成本法遵循了作業環節中的資源消耗的具體邏輯情況, 采用多角度來分配作業成本, 克服了傳統成本法在這方面的缺陷。

表1 單位作業動因的營運間接費用分配率計算  

表2 產品甲和產品乙成本計算明細     下載原表

倉儲作為連接供應商、生產商、銷售商、服務商間重要環節, 企業價格優勢的獲得必然依賴于倉儲成本的降低。科學而合理成本核算方式不僅可以提供真實可靠的數據, 進而為成本控制決策、物流服務優化決策提供科學的依據, 優化作業環節更利于優化作業系統。因此, 在第三方倉儲企業成本核算中引用作業成本核算方法是個明智的決策。