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    試論石油企業(yè)倉儲管理中存在的問題與應(yīng)對措施

      信息來源:   發(fā)布時間:2021-12-09  點擊數(shù):

    一、石油倉儲管理的地位與作用

    從某種程度上而言, 在石油物流的管理環(huán)節(jié)中, 石油的倉儲管理是其過程中的核心環(huán)節(jié)。此外, 根據(jù)物流的發(fā)展史進(jìn)行分析, 可以看出, 在渣通過程的多個環(huán)節(jié)中, 都需要對物流的每個環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測, 但是始終存在許多誤差, 所以在流通的環(huán)節(jié)產(chǎn)生增加時, 也會導(dǎo)致其中的誤差被逐漸放大, 庫存也會發(fā)生變化, 導(dǎo)致庫存量與實際的需求發(fā)生越來越大的偏差, 難以適應(yīng)實際需求, 從而導(dǎo)致實現(xiàn)倉庫管理的成本變得越來越高, 其中的市場風(fēng)險也越來越高。近年, 倉儲業(yè)的發(fā)展得到很大的進(jìn)步, 倉庫也變得更加的集中, 其在覆蓋率上實現(xiàn)了更大的提升, 也實現(xiàn)了服務(wù)范圍的擴大, 對物資的吞吐量也變得更大。然而, 面對這種情況, 倉儲的周期卻變得更短, 成本上也不能改變遞減的趨勢。

    二、石油企業(yè)倉儲管理中出現(xiàn)的問題

    (一) 倉庫布局不合理。

    在石油企業(yè)中, 油田部門眾多, 不同的部門都為了滿足自身部門發(fā)展的需求, 普遍選擇建立起自己的倉庫, 因此致使出現(xiàn)倉庫數(shù)量越來越多的局面。并且, 各個部門選擇建立的倉庫多選擇在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)以及交通設(shè)施完善, 交通便利的地區(qū), 從而導(dǎo)致了倉儲的分布產(chǎn)生極大的不合理性, 倉儲布局出現(xiàn)極端分化, 部分地區(qū)倉儲數(shù)量過多, 部分地區(qū)的倉儲能力卻呈現(xiàn)不足的現(xiàn)狀[1]

    (二) 倉儲技術(shù)發(fā)展不均衡。

    在石油企業(yè)的倉儲管理中, 倉儲的技術(shù)并不能實現(xiàn)均衡的發(fā)展, 不能實現(xiàn)同步化的進(jìn)步。在對比中, 有部分企業(yè)的倉儲管理技術(shù)較為落后, 不能及時的實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)行自動化及機械化上的提高, 對于進(jìn)行技術(shù)的革新也不能產(chǎn)生充分的認(rèn)識, 導(dǎo)致倉儲管理技術(shù)落后, 不能適應(yīng)新時期的石油企業(yè)的發(fā)展。而對于另一部分企業(yè)而言, 其對于倉庫的管理更具現(xiàn)代化, 倉儲設(shè)備更為先進(jìn), 在搬運設(shè)備上相比與小企業(yè)更加先進(jìn), 其高層貨架也更為完善, 多以新興的設(shè)備和技術(shù)為主, 相比于仍舊運用人工操作及落后技術(shù)實現(xiàn)倉儲管理的企業(yè)而言, 對推動石油企業(yè)的倉儲管理的發(fā)展作用更大。

    三、石油企業(yè)倉儲管理問題的應(yīng)對方法

    (一) 實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善。

    為應(yīng)對倉儲管理中的問題, 需要從基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中起步, 加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度, 對陳舊落后的倉庫進(jìn)行改造, 引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備, 實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)一步完善。在實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中, 需要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù), 以國內(nèi)外的良好經(jīng)驗為思想指導(dǎo), 以先進(jìn)技術(shù)為手段, 將理論與實際相結(jié)合, 推動倉庫實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施上的完善及倉儲管理能力的提高及進(jìn)步[2]

    (二) 實現(xiàn)現(xiàn)代倉儲體系的建立。

    要實現(xiàn)對石油企業(yè)的倉儲管理的進(jìn)一步發(fā)展, 需要企業(yè)實現(xiàn)自身倉儲管理的改變, 做到規(guī)范市場秩序以及加快競爭機制的引入, 從而建立起公平公正的競爭環(huán)境, 以及建立起開放有序的倉儲體系, 將倉儲管理體系發(fā)展為滿足市場需求, 以及發(fā)展為擁有先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的管理體系, 依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī), 將企業(yè)的倉儲管理體系建設(shè)推動向現(xiàn)代化、新型化、有序化的狀態(tài)。

    (三) 實現(xiàn)資源整合的加強。

    根據(jù)企業(yè)的不同以及各個部門需求的不同, 導(dǎo)致不同行業(yè)的倉儲管理建設(shè)也出現(xiàn)相對不同的狀況, 因此各個部門及行業(yè)間不能出現(xiàn)倉儲設(shè)備共用等情況, 否則也會影響倉儲資源的分配問題, 無法實現(xiàn)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。為應(yīng)對這種狀況, 滿足現(xiàn)代化倉儲管理的要求, 就需要企業(yè)做出資源整合的加強, 從而建立起良好的倉儲網(wǎng)絡(luò)。做好倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠更大程度上將石油企業(yè)的倉儲管理發(fā)展向現(xiàn)代化的, 與市場秩序相符合的管理模式, 將倉儲的管理模式發(fā)展為有序的、規(guī)范的、合理的模式, 推動石油企業(yè)倉儲管理的總體進(jìn)步和完善。

    (四) 實現(xiàn)倉儲平臺建設(shè)和信息化管理。

    隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計算機技術(shù)的快速發(fā)展, 石油企業(yè)倉儲管理建設(shè)必須與之相適應(yīng), 加快信息化管理和倉儲平臺建設(shè), 實現(xiàn)倉儲管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。由于石油生產(chǎn)企業(yè)具有倉儲網(wǎng)點多、布局分散、倉儲物質(zhì)種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大的特點, 建立以互聯(lián)網(wǎng)為信息載體的倉儲管理平臺和企業(yè)庫存?zhèn)}儲物資管理數(shù)據(jù)庫, 將企業(yè)分散的倉儲網(wǎng)點和庫存物資整合到平臺, 納入到平臺統(tǒng)一管理。利用現(xiàn)代通信技術(shù)和計算機管理技術(shù)對倉儲平臺實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程調(diào)度和遠(yuǎn)程管理, 實現(xiàn)資源共享, 互通有無。任何生產(chǎn)現(xiàn)場缺少備品配件[3], 都可通過平臺實現(xiàn)遠(yuǎn)程調(diào)配。石油企業(yè)倉儲企業(yè)實現(xiàn)管理平臺建設(shè)和信息化管理, 不僅可以有效降低倉儲管理人員的勞動強度, 縮短急需備品配件的調(diào)用時間, 節(jié)約物流成本, 加快物流速度;同時可大大減少庫存儲備物資的資金占用和庫存空間, 減少相應(yīng)的倉儲管理人員, 將更多地人力和資金投入到生產(chǎn)一線。石油企業(yè)倉儲管理實現(xiàn)管理平臺建設(shè)和信息化管理, 同時要加強對相關(guān)人員的現(xiàn)代信息技術(shù)理論知識和操作技能的培訓(xùn), 并將倉儲管理的信息化建設(shè)納入到企業(yè)的績效考評管理體系, 使工作人員能夠盡快適應(yīng)崗位技術(shù)需求, 促進(jìn)倉儲管理相網(wǎng)絡(luò)化和智能化的方向快速發(fā)展建設(shè)。

    四、結(jié)語

    現(xiàn)代化的發(fā)展推動了我國石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展, 倉儲管理發(fā)展是否良好會對石油企業(yè)的發(fā)展是否良好造成影響。面對新時期的發(fā)展, 石油企業(yè)的倉儲管理想要在現(xiàn)代化的進(jìn)程中實現(xiàn)新進(jìn)步, 實現(xiàn)與現(xiàn)代化的同步化就需要及時應(yīng)對倉儲管理中的不足, 及時對倉儲管理進(jìn)行技術(shù)的革新及運行模式的改變, 實現(xiàn)其在現(xiàn)代化進(jìn)程的進(jìn)步。

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