在推動供電企業(yè)實現(xiàn)減能增效目標的進程中,需要重視倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率的問題。根據(jù)資本循環(huán)公式:G-W…P…W`-G`可知,倉儲配送存在于供電企業(yè)的流通領(lǐng)域,提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率在資本公式中反映為壓縮了生產(chǎn)環(huán)節(jié)(…P…)的施工進度,這就減少了企業(yè)資金在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的停留時間,最終加快了資金的循環(huán)速度。由經(jīng)濟學(xué)原理可得,資金循環(huán)速度的加快將形成供電企業(yè)資金節(jié)約使用的效果,并能在經(jīng)濟年度內(nèi)提高企業(yè)的利潤率。這就表明,當前供電企業(yè)在提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率中的努力是必要的,也是必須的。那么如何去提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率呢?對這一問題的解答,應(yīng)根植于供電企業(yè)電力施工業(yè)務(wù)中去思考。供電企業(yè)面對域內(nèi)企業(yè)客戶的擴容和電力設(shè)備改造需要,應(yīng)及時為他們提供電力施工服務(wù),此時便存在著對電力物資開展倉儲配送的任務(wù)要求。將該項工作與提高物資周轉(zhuǎn)率相聯(lián)系,則進一步對電力物資采購提出了要求。本文以企業(yè)客戶服務(wù)為例,就文章主題展開討論。
隨著電力終端產(chǎn)品市場化改革進程的展開,供電企業(yè)需要加強自身的客戶服務(wù)能力。其中,為企業(yè)客戶提供及時、安全的電力擴容和線路改造服務(wù)則成為了重點,而這就要求生產(chǎn)部門應(yīng)對未來電力施工任務(wù)規(guī)模做出計劃。然而,客戶企業(yè)對電力服務(wù)的需求屬于引致需求,即客戶企業(yè)會根據(jù)目標市場的產(chǎn)品需求情況去調(diào)節(jié)自己的產(chǎn)能水平,進而派生出對電力服務(wù)的需求。在“供電企業(yè)———企業(yè)客戶———企業(yè)客戶的目標市場”的邏輯進程中,因供電企業(yè)無法對域內(nèi)企業(yè)客戶所面臨目標市場的變化狀況做出精準把握,所以再計劃電力施工任務(wù)規(guī)模與實際情況間存在著偏差。由于供電企業(yè)會根據(jù)計劃電力施工任務(wù)規(guī)模提前儲備電力物資,進而就因上述偏差而出現(xiàn)了倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率問題。
所謂“存量結(jié)構(gòu)”是指,供電企業(yè)現(xiàn)有的各類電力物資儲備在數(shù)量上比例關(guān)系。如上文所述,企業(yè)客戶對電力服務(wù)的需求屬于引致需求,所以在空間維度下不同的企業(yè)客戶對電力服務(wù)的需求存在差異,在時間維度下企業(yè)客戶在不同時期內(nèi)對電力服務(wù)的需求也存在著不同。因此,供電企業(yè)電力物資的存量結(jié)構(gòu)時常存在著不合理性,這種不合理性就導(dǎo)致了部分電力物資長期積壓在庫房之中,且這些電力物資構(gòu)成了供電企業(yè)的物化資本,所以也直接影響到了企業(yè)的資本循環(huán)速度。
倉儲配送物資周轉(zhuǎn)在現(xiàn)實中反映為電力物資的入庫與出庫,而倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率則反映為電力物資入庫和出庫的時效性。在整體視域下來看待入庫和出庫活動,因入庫所存在的問題必然會影響到出庫的時效性,由(月度入庫量-月度出庫量)/2的計算式可得,若是未能考慮到生產(chǎn)實際而單方面完成電力物資的采購任務(wù),則必然會增大上述計算式的結(jié)論,其又具體表現(xiàn)為月度電力物資庫存積壓數(shù)量的增大。可見,這勢必會影響到倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率的提高。
提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率的經(jīng)濟目標應(yīng)融入到供電企業(yè)的整體經(jīng)濟目標中去,即實現(xiàn)滿意的“年利潤率”。供電企業(yè)年度經(jīng)營收益可以用C+V+M表示,其中C為不變資本的貨幣投入量、V為可變資本的貨幣投入量、M為經(jīng)濟剩余。其中,年利潤率=M/(C+V)。在經(jīng)濟剩余一定的情況下,實現(xiàn)滿意的年利潤率目標則需要控制C和V的投入量,由于貨幣在V上的投入轉(zhuǎn)換為了工資性成本,所以控制的重點應(yīng)放在對C的貨幣投入中。由于電力生產(chǎn)與施工所需要的C具有相對穩(wěn)定性,因此降低倉儲領(lǐng)域所積壓的物化資本存量便成為了主要手段。
倉儲配送物資構(gòu)成了供電企業(yè)的物化資本,這里需要在價值層面來探析提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率的工作原理。由資本循環(huán)公式G-W…P…W`-G`可知,企業(yè)資金在時間維度上將先后經(jīng)歷采購、生產(chǎn)、銷售(在本文中與生產(chǎn)合并)等三個環(huán)節(jié),并在空間維度上分別處于該三個環(huán)節(jié)。這就要求,需提高資金在上述三個環(huán)節(jié)的流通速度,并嚴格控制資金在該三個環(huán)節(jié)所投放的數(shù)量。對于前者而言,需主要解決采購物流和生產(chǎn)物流中的效率問題。對于后者而言,則主要解決專項資金的合理配置問題。
這里的保障要求需要從解決上文所提出的兩個問題中去提煉,提高采購物流和生產(chǎn)物流的效率根本在于完善運力資源的組配,并優(yōu)化倉儲網(wǎng)點的布局。提高專項資金的合理配置績效,則應(yīng)強化企業(yè)客戶需求管理和供電企業(yè)各職能部門間的協(xié)同管理。強化企業(yè)客戶的需求管理著眼于提高年度電力物資規(guī)模計劃的精準度,強化各職能部門的協(xié)同管理著眼于形成需求拉動型的倉儲配送模式。
由于供電企業(yè)倉儲配送屬于引致需求,所以為了提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率首先應(yīng)在供應(yīng)鏈視角下增強企業(yè)客戶的需求管理工作。增強企業(yè)客戶需求管理需要采取分類管理、重點管理的方法,即供電企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)客戶的電力需求特點進行分類,這樣有助于對電力物資儲備實施精益化管理。同時,對那些電力物資需求大戶和區(qū)域重點發(fā)展企業(yè)實施重點管理,主要反映在優(yōu)先為這些企業(yè)客戶準備電力物資儲備。對企業(yè)客戶的管理辦法為:(1)定期開展上門訪問,獲得企業(yè)客戶擴容和線路改造的第一手資料;(2)建立在線平臺及時獲得企業(yè)客戶的電力服務(wù)需求信息;(3)對歷史電力服務(wù)資料實施歸類管理,并在大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上做出電力物資計劃。
為了提高電力物資的配送效率,也以此來強化客戶關(guān)系管理,供電企業(yè)需開展重點區(qū)域識別并優(yōu)化配送中心布局。所謂“重點區(qū)域”為,企業(yè)客戶聚集度較高的地區(qū)。經(jīng)驗表明,企業(yè)客戶主要集中在工業(yè)園區(qū)內(nèi),所以應(yīng)根據(jù)本地工業(yè)園區(qū)的空間位置優(yōu)化配送中心布局。這里的配送中心應(yīng)屬于流通型配送中心,其主要針對通用性電力物資配送之需和對重點企業(yè)客戶配送之需而建立。通過建立配送中心不僅能提高電力物資的位移速度,也能降低供電企業(yè)配送物資所形成的流通成本。
需要打破電力物資采購部門、電力施工部門、財務(wù)部門之間的職能壁壘,使其在工作協(xié)同的基礎(chǔ)上科學(xué)制訂電力物資采購計劃,并合理劃撥和配置電力物資存量。具體措施為,應(yīng)完善企業(yè)信息化平臺建設(shè),形成財務(wù)信息化系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)間的融合,在專項資金預(yù)算的約束下來提高物資采購計劃的準確度。在信息化平臺運轉(zhuǎn)過程中,還應(yīng)落實三部門人員間的線下協(xié)商機制和調(diào)研能力。由于制約倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率提高的因素主要為電力物資倉儲結(jié)構(gòu),所以采購部門與施工部門重點分析企業(yè)客戶的需求特點,并動態(tài)調(diào)整倉儲電力物資的數(shù)量結(jié)構(gòu)。
提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率需要引入約束條件,那便是通過強化專項資金管理去約束電力物資的采購活動。實踐表明,采購部門會因人為因素增大物資采購量,所以在開展采購活動時應(yīng)采取貨物發(fā)票與采購人員相分離的辦法,即在三部門共同協(xié)商下制訂電力物資采購計劃,并由財務(wù)部門完成專項預(yù)算編制,財務(wù)部門與供應(yīng)商直接發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系,采購部門人員則對電力物資按清單進行驗收入庫。在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上,提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率。
在推動供電企業(yè)實現(xiàn)減能增效目標的進程中,需要重視倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率的問題。根據(jù)資本循環(huán)公式:G-W…P…W`-G`可知,倉儲配送存在于供電企業(yè)的流通領(lǐng)域,提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率在資本公式中反映為壓縮了生產(chǎn)環(huán)節(jié)(…P…)的施工進度,這就減少了企業(yè)資金在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的停留時間,最終加快了資金的循環(huán)速度。通過主題討論,提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率的策略為:供應(yīng)鏈視角下增強企業(yè)客戶需求管理、開展重點區(qū)域識別優(yōu)化配送中心布局、以企業(yè)信息化建設(shè)打破部門職能壁壘、強化專項資金管理約束物資采購活動等四個方面。
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