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就目前現狀而言, 我國機械行業在倉儲管理過程當中存在種類多、物資數量大以及采購環節不規范等一系列的問題。所以, 要想保障企業的生產能夠有序進行, 要想做好企業各方面物資的供應, 就必須要對企業物資采購、保管以及驗收和發放等環節進行嚴格控制。而倉儲管理作為企業存儲和保管無聊的關鍵場所, 因此必須要對其進行嚴格把關。庫存控制水平是企業的整體管理的反映, 而高效的倉儲管理則可以有效幫助企業降低成本。所以, 企業要想進一步降低企業成本就必須要依據科學管理原則來對企業的生產及日常所需物資進行調控。

現今, 我國許多的機械企業在產品標準型號以及數量等方面都不能夠準確包括, 有些企業對日常的生產物資消耗毫無計劃, 導致企業經常出現供貨提前期不準確以及采購不標準等問題, 進而導致企業無法準時交貨。這不僅對企業的生產產生了影響, 同時還導致了企業物資的積壓。

眾所周知, 機械企業物資管理核心之一就是對倉儲的管控。目前, 我國不少企業在倉儲管控方面依然存在較為嚴重的兩個問題。第一, 企業倉儲量過高, 不少物資被積壓, 除了占據倉庫以外, 還占用了企業大量的資金, 進而導致企業的盤點、對賬以及清理變得更加錯綜復雜。第二, 庫存短缺, 這對企業的生產產生了較為嚴重的影響, 使得企業物流成本過高。

估價入賬指的是企業在貨到票未到的適合, 為了對企業材料消耗狀況進行正確反映的一種記賬方式。目前, 我國大部分企業在簽訂合同或是新物資需歸類編號, 影響到了企業發票單據的及時有效開具, 甚至出現大量估價材料, 這將會增加企業財務部門以及倉庫保管者勞動強度。

機械企業要想進一步提高倉儲管理水平, 除了需要一些掌握專業技術的人才之外, 還需要一些操作型人才, 同時更需要倉儲管理型的人才。然而, 就目前而言, 我國在這幾方的人才都相對匱乏, 許多高校在對這些人才進行培養的適合, 由于單純的指注重理論教學, 而忽視了對學生動手操作能力的培養, 進而導致學校培養出來的學生實踐能力差, 無法達到企業實際工作的需要。

由于倉儲管理在我國起步較晚, 所以許多企業對其重視程度不高, 這也就導致許多企業忽視了倉儲管理工作者的辦公環境, 經常性的就是將保管人員的辦公室設置在倉庫當中。而由于一般性的企業都會將一些平常不用的塑膠等會產生有害氣體的物資放置在倉庫當中, 這也就有可能對管理者的身心健康造成傷害。

現代的物流行業的發展離不開現代倉儲管理技術, 信息化以及先進的通信技術等都是促進企業實現倉儲現代化管理的有效突進。因此, 企業必須要改變以前通過筆和紙來記錄信息的方式改變為以電子計算機、數字化以及網絡化的自動化和機械化的管理方法。

促進機械行業倉儲管理的有效途徑之一就是要有效加強企業物資計劃的管控, 進一步提高物資采購管理效率。針對該點, 企業可以從建立物資計劃例會制度以及加強物資計劃工作兩方面入手。這樣, 一方面可以有效協調和解決企業倉儲當中出現的一系列問題, 另一方面, 物資部門可以再全面掌握需求特點的基礎上, 保障企業實現即時供貨。

機械行業, 由于物資量大, 種類多, 所以其必須要保持定量庫存。合理的庫存除了可以降低企業成本之外還能夠保證企業的高效運營。反之, 如果企業庫存不合理, 那么就會給企業庫存周轉不靈, 缺貨率偏高以及企業生產成本增加等一系列問題。所以, 要想保持企業的穩定有效發展, 那么就必須要合理安排企業的儲存比率和物資。

隨著社會的不斷進步和科技信息水平的不斷發展, 機械行業的倉儲管理業步入了電子專業化管理, 這也就對企業倉儲管理人提出了新要求。現階段的倉儲管理員除了要具備基本素質外, 還必須具備現代化管理知識。有效進行倉儲管理除了要具備相應理論知識以外, 還要具備可以將理論轉化為實際的能力, 以及時為企業提高有效數據。因此, 企業必須經常性的對倉儲人員進行培訓, 以促進其工作能力以及業務素質的提高。

隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展, 機械行業也迎來了發展機遇, 但與此同時, 由于市場競爭的日趨激烈, 所以也給其帶來了巨大的挑戰。因此, 倉儲作為管理作為機械企業的物資管控制當中一個龐大且復雜的系統工程, 其與其它部門的工作息息相關。為了促進機械行業的發展, 為了增強企業的競爭力, 因此, 企業必須不斷優化企業的倉儲配置, 提高企業的倉儲管理水平, 才能為企業創造更好的效益。