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我國的人口眾多, 各個方面的需求量也都很大, 對煙草的需求更是不例外。煙草行業則是位于我國經濟產業的重要地位。從我們國家加入世貿組織到現在, 煙草行業一直也在不斷的向前發展著, 競爭也就變得越來越激烈, 增強公司的實力, 成了每個煙草企業的首要任務。為了使自己的企業能夠在眾多的企業中成為佼佼者, 各個公司也都開始了創新發展, 盡管面對著種種壓力, 煙草行業也在人們的不斷探索和努力下較好的發展, 并且通過經驗和總結, 找到了合適其發展的道路。

早在上個世紀的80年代, 就出現了供應鏈的概念。一直以來, 供應鏈都沒有一個統一的、明確的定義。因此, 供應鏈管理也就沒有一個準確的概念, 不同的人對它也都有著不同的理解。供應鏈管理描述了, 整個的價值鏈的資金的流動、物資以及信息流流動的過程。在信息技術飛速發展, 市場化之風吹遍全球的當代, 企業和供應商之間的合作也變得更為重要, 對供應鏈管理的要求也就越來越高。兩個企業的合作注重的當然是整體的效益, 想要提高整體的效益就是要朝著信息全球化的、集成化、環保化、敏捷化、虛擬化等等的方面進發, 從而達到預期的目的。

倉儲管理系統能夠優化物流所配送的企業的信息、分銷運作、資源和企業的運作等。它是一種計算機管理的信息系統, 它能夠準確的遵循運算法則和物流的運作規則, 它最大的優點就是, 能夠最大化的滿足精確管理和有效的產出的要求。倉儲管理系統分為物流管理和經營管理兩個方面, 我們的倉儲管理系統的核心內容, 就是包含在經營管理之內的庫存管理。

說起物流, 人們總是自然而然的想起搬運, 其實物流發展到今天, 則是緊緊的與高端的技術相連的, 現在的高科技也都應用在了物流的發展上。而供應鏈管理也包括很多內容, 這些內容概括起來, 主要分為前期的合理的計劃、采購、制造的過程、貨物的配送以及退貨幾項基本的內容。目前煙草行業存在著儲存、管理、制造、配送等等方面的一些問題。

我國的煙草行業的供應鏈管理正在發展建設當中, 目前的狀態來看確實是存在著一些問題。比如, 煙草企業的工業和商業系統之間、與供應商之間, 還沒有實現統一標準與規范程序的管理;倉庫的管理技術水平過低, 資金的占用相對較大;沒有達到一定的信息化, 不能掌握一些現代化的技術;在物流管理的方面比較分散而且管理的手段相對來說也比較落后, 物流的效率方面也不太高等等。這些問題的存在, 導致了我國的煙草行業不能形成很好的管理, 以至于當前的煙草行業與其他的商業企業不能很好的接軌。

在煙草行業的領域中, 供應鏈管理是一項核心的業務。所以, 關于煙草方面的供應鏈管理模式的設計, 就應該從發展煙草行業的角度出發, 明確供應鏈管理和與信息化有關聯的業務以及相關技術、應用、信息之間的一些作用關系和聯系等。看清這些作用關系對煙草企業的業務功能和流程的影響。煙草企業的供應鏈管理設計就是在這些的基礎之上的, 應用了企業架構方法, 最終實現系統集成的物流倉儲供應鏈管理模式。

就煙草企業而言, 對物流方面的建設的規劃目標是:首先要優化其庫存, 控制好成本, 加強管理, 增強服務的質量, 讓顧客能夠更滿意, 加強在煙草行業內的競爭力, 能夠及時的滿足市場的需求;第二, 要盡量的降低物流的成本, 有效的降低庫存的水平, 在這基礎之上, 要提高物流的運作效率, 強化物流的監控, 能夠持續且穩定的滿足煙草的發展需求。第三, 要切實加強物流管理。煙草企業的物流管理主要圍繞成本、規范、安全六個字開展工作, 要把核算真正做實, 嚴格招標采購, 重視安全管理, 切實加強物流基層管理。第四, 要全面加強物流隊伍建設。要著力提升物流員工的思想素質和業務技能;以人為本, 建立積極向上的物流團隊文化;努力培養一支高水平的物流專家隊伍。

在倉儲方面的要求, 主要有:倉庫的管理, 包括, 貨品信息的管理、貨品庫存的管理、短缺的貨品的管理、超期的貨品的管理;貨品入庫的管理, 包括入庫的掃描和登記;貨品出庫的管理, 包括出庫的掃描和登記;貨品的盤庫管理, 包括盤庫的登記和檢查;語境信息, 包括, 庫存的短缺、上限以及保質期等的預警;還有就是基本信息的管理, 供應商的信息、庫區的信息和貨物的信息等等。倉儲建設方面今后將著重建設一個以數字倉儲為核心的、完整的倉儲管理系統, 通過應用數字倉儲系統, 煙草商業企業可以直接使用數字倉儲系統進行倉儲管理, 也可以使用數字倉儲系統與現有系統進行集成, 來完成倉儲管理功能。

總而言之, 在發展好自身的前提下, 我們要注重企業與供應商之間的合作, 通過良好的合作達到雙贏的目的。要汲取過去的經驗, 勇于創新, 在煙草行業發展的道路上, 通過合理的管理, 規范的標準和規劃, 進一步加強企業的物流倉儲建設, 從而提高企業整體的效率。