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供電企業(yè)物資倉儲管理工作復(fù)雜, 涉及入庫驗收、物資擺放、進庫出庫、盤點庫存等多方面的工作, 倉儲管理人員只有做好每一個工作細(xì)節(jié), 才能為倉儲管理工作的順利進行提供保障。而顯然現(xiàn)下供電企業(yè)倉儲管理工作中還存在著諸多的問題, 為了能夠進一步推動供電企業(yè)倉儲管理發(fā)展, 對提升供電企業(yè)物資倉儲管理效果做出探討十分必要。

目前的供電企業(yè)物資倉儲管理只滿足的倉庫的保存功能, 但是卻不能有效的推動電力企業(yè)管理進步發(fā)展, 這表示現(xiàn)下的供電企業(yè)物資倉儲管理中存在一定的問題, 對此筆者從以下幾個方面做出分析。首先是行業(yè)自身因素, 電網(wǎng)需要24h不間斷供電, 在這個過程中容易出現(xiàn)各種突發(fā)因素, 而倉儲部門必須要做到緊急調(diào)配物質(zhì), 這極大的增加了倉儲部門工作壓力, 并容易出現(xiàn)各種問題[1]。其次是倉儲基礎(chǔ)設(shè)施落后, 現(xiàn)下絕大多數(shù)的供電企業(yè)倉庫配套設(shè)施比較差, 這不僅增加了調(diào)用運輸成本, 同時還容易出現(xiàn)庫存資源豐富, 管理不清的問題。物資布局不合理, 很多供電企業(yè)并沒有做規(guī)劃工作, 導(dǎo)致物資管理時不夠系統(tǒng)全面, 造成庫內(nèi)材料堆積膨脹, 影響了物資分發(fā)的工作效率。第三, 物資儲備的補倉采購不及時, 也會直接影響到物質(zhì)儲備工作效率, 尤其是在實際的采購工作中, 由于很少對其進行統(tǒng)計和分析, 進而造成供電企業(yè)物資倉儲管理計劃不合理, 管理工作缺乏合理性, 特別是對補倉頻繁或周轉(zhuǎn)快的儲備物資用量采購策略制定的不合理, 很容易造成儲備物出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象, 進而影響到供電企業(yè)物資倉儲管理效果。第四, 管理觀念較為落后。在供電企業(yè)飛速發(fā)展下, 供電企業(yè)物資倉儲管理中也應(yīng)不斷革新管理觀念, 為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的幫助。但現(xiàn)階段一些供電企業(yè)子物資倉儲管理方面缺乏重視, 導(dǎo)致物資倉儲管理效果不佳。例如, 缺乏對倉儲管理工作的重視, 導(dǎo)致倉儲管理工作很難順利的實施, 進而影響到供電企業(yè)物資倉儲管理水平。另外, 在制定倉儲管理工作中, 由于缺乏相關(guān)的先進理念, 導(dǎo)致倉儲管理工作的開展很難順利的實施, 尤其是倉儲管理工作規(guī)劃缺乏可操作性等問題較為嚴(yán)重。

通過分析當(dāng)期供電企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn), 現(xiàn)下大部分電力企業(yè)倉儲管理工作不能合理有效的利用資源, 同時物資出錯的概率居高不下, 這對供電企業(yè)的經(jīng)濟運營發(fā)展帶來了一定的經(jīng)濟損失, 而導(dǎo)致此種現(xiàn)象的重要原因就是以往的物資管理方式過于分散, 為此今后能夠改變傳統(tǒng)的管理方式, 采用集中的管理方式, 重新規(guī)劃倉庫布局, 這樣往往可以實現(xiàn)更好的物資倉儲管理效果[2]。如可以將現(xiàn)有的轉(zhuǎn)倉、配送方式轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔Y統(tǒng)籌管理, 同時還可以將以往簡單倉庫管理, 延伸為項目規(guī)劃、物資采購、物資配送、廢舊物品回收、維護的一體化管理, 從而真正的做到以倉庫為核心, 動態(tài)化的了解各設(shè)備之間的生命周期情況, 并在集中管理的模式下, 加強供應(yīng)商庫存統(tǒng)籌管理, 加強自有配送力量和社會力量的統(tǒng)籌管理, 這樣才能集約倉儲, 實現(xiàn)優(yōu)化倉儲管理效果的目的。

供電企業(yè)物資倉儲管理效果的提升, 需要從源頭抓起, 在采購計劃管理中從源頭控制庫存增加, 這樣就可以為倉儲管理效果提供保障。如要強化預(yù)測與訂單管理, 從而減少庫存的增加, 為倉儲管理帶來不必要的麻煩。為此筆者建議在制定全年采購預(yù)算的基礎(chǔ)上, 供電企業(yè)各單位部門還需上報月度采購需求計劃, 然后物流中心對各單位部門還需上報月度采購需求計劃進行分析, 并計劃安排物資的出庫或批量采購、框架采購、定期采購, 在有力的采購計劃下, 妥善處理好庫存物資占用資金與供電企業(yè)運營流動資金之間的關(guān)系, 從而減少因無計劃采購, 所產(chǎn)生的倉儲物資積壓和物資資金積壓問題, 這不僅可以減少倉儲管理人員物資積壓管理壓力, 同時也可以保障供電企業(yè)持續(xù)散發(fā)強有力的競爭力量。

供電企業(yè)物資倉儲管理效果的提升與倉儲空間的合理優(yōu)化是分不開的, 對此筆者提出以下兩個方面的建議。第一根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求和地域特點, 對倉儲空間進行規(guī)劃, 如可以整合傳統(tǒng)儲運功能, 統(tǒng)籌管理供電企業(yè)物資倉庫, 盡肯能的縮短貨物從收貨到發(fā)貨之間的移動距離, 同時還可以輔以適當(dāng)?shù)闹修D(zhuǎn)庫設(shè)置, 從而滿足遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)運營和應(yīng)急作業(yè)需要, 從而實現(xiàn)優(yōu)化倉儲空間的目的。第二通過區(qū)域聯(lián)合倉儲的方式優(yōu)化管理效果。如同一區(qū)域的電力企業(yè)可以采用聯(lián)合倉儲的方式, 這樣不僅可以最大限度的整合資源, 還可以降低倉儲分區(qū)備品數(shù)額及總成本, 如可以進一步引入“區(qū)域虛擬聯(lián)合倉儲”, 這樣將每個電力企業(yè)與其他臨近的電力企業(yè)作為自己后背的庫存, 不僅極大的降低了倉儲成本, 同時也縮減了倉儲風(fēng)險, 并提高了物資的流轉(zhuǎn)率, 極大地滿足了供電企業(yè)的電力需求, 節(jié)約了庫存資金, 因此是一種可行的倉儲管理方式[3]。第三引入供應(yīng)商庫管理理念, 即在規(guī)劃倉儲空間的過程中, 電力企業(yè)可以將庫存管理交到上游供應(yīng)商手中, 當(dāng)庫存的生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資、備品備件等達(dá)到安全庫存定額時, 上游供應(yīng)商可以直接進行補貨, 這樣的倉儲空間規(guī)劃方式可以極大的提升管理效率, 單要求供電企業(yè)與供應(yīng)商之間必須要有密切的信息交互。第四科學(xué)的劃分區(qū)域, 一般情況下, 供電企業(yè)倉儲區(qū)域可以劃分為庫外存儲區(qū)、立體庫區(qū)、危化品儲區(qū)等, 其中庫外儲存區(qū)可以存放露天物資, 而立體庫區(qū)由可以劃分為自動化立體貨架區(qū)、懸臂貨架區(qū)、普通立體貨架區(qū)、恒溫恒濕儲存區(qū)、平面儲存區(qū)等。而危化品儲區(qū)儲存的則是變壓器油和其他易燃易爆的物資, 以及一些有腐蝕性或者有毒的物資, 在劃分危化品儲區(qū)時, 可以與其他儲區(qū)保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

供電企業(yè)倉儲物資十分復(fù)雜, 因此在合理化的倉儲空間布局作用下, 還應(yīng)該對倉庫內(nèi)配置先進的設(shè)備, 這樣才能實現(xiàn)更好的管理效果。如可以引進一些新型的貨架、托盤等, 其中立體庫貨架采用統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的托盤、料箱, 從而儲藏存放儲量大、包裝比較標(biāo)準(zhǔn)的物料。而懸臂貨架則可以用來儲藏鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀貨物等[4]。而小型貨架則可以用來儲藏一些小型的備品備件或者消耗材料等, 從而更加醒目合理的擺放物資、儲存物資。在或者還應(yīng)該引入一些分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運流設(shè)備, 這樣可以大幅的提升供電企業(yè)倉儲物流運作效率。此外還應(yīng)該強化智能系統(tǒng)的引入, 供電企業(yè)要建立自動化立體倉庫, 從而進行智能倉儲管理。如在智能系統(tǒng)下, 可以對物料進行統(tǒng)一編碼, 使用條碼攜帶物品信息, 通過信息集成實現(xiàn)采購、出庫、配送, 同時在進行倉儲管理時, 還可以使用硬件信息采集器, 通過調(diào)頻技術(shù)對物資進行清點處理, 扎爾用能夠一定可以更好的提升供電企業(yè)倉儲管理效果。

通過上述的分析了解到, 在當(dāng)前的供電企業(yè)物資倉儲管理中, 由于對物資管理觀念較為落后, 缺乏對倉儲管理的重視, 導(dǎo)致供電企業(yè)物資倉儲管理中面臨著諸多問題。在新時期發(fā)展中, 供電企業(yè)應(yīng)加強對物資倉儲管理工作的重視, 不斷革新管理觀念, 為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。例如, 加大對供電企業(yè)物資倉儲管理工作的投入, 結(jié)合實際發(fā)展情況, 不斷建立健全的物資倉儲管理體系, 并將其嚴(yán)格落實到電力企業(yè)物資倉儲管理中, 尤其是對一些消耗較快的物資, 必須加快對其的補充, 保證倉儲管理的有效性, 為電力企業(yè)的發(fā)展提供可靠的物資需求。另外, 應(yīng)不斷融入先進的管理理念, 將物資倉儲管理工作重視起來, 以此提升供電企業(yè)物資倉儲管理水平。

倉儲管理作為現(xiàn)代企業(yè)運營管理的重要組成部分, 尤其是對于供電企業(yè), 由于倉儲管理物資復(fù)雜, 為了能夠?qū)ξ镔Y錯誤率、提高供電企業(yè)整體經(jīng)濟運營效率, 對提升供電企業(yè)物資倉儲管理效果措施進行更深一步的研究十分重要, 這也是推動我國供電行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的保障。