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引言:由于中國經濟的飛速進步, 各個鋼鐵企業之間出現了十分激烈的市場競爭關系。因為不同原因產生的影響, 對倉儲物流進行管理的這項工作, 早已變成了對鋼鐵行業未來發展產生嚴重制約的一個重要的瓶頸。

對市場沒有充足的預見性, 這對于大部分鋼鐵企業而言, 是其倉儲物流當中面對的一項極為突出的問題。因為鋼鐵物資從采購、經過運輸、直至進入倉庫進行存儲等這些流程, 是一個極為復雜的工作流程, 鋼鐵企業對于市場所做的預見性的充足程度, 對于企業的進貨數量以及倉庫儲存數量會造成作為直接的影響。鋼鐵企業自身不具備太充足的預見性, 未通過科學以及謹慎并且周密的探討分析, 對于企業來講, 會為其造成十分嚴重的后果。鋼鐵企業自身生產制造的消耗數量, 遠大于倉庫儲存數量, 會為企業的生產造成十分嚴重的不利影響。而若是倉庫儲存數量太大, 則會造成鋼鐵類物資出現數量龐大的積壓問題。

在大多數鋼鐵企業之中, 對物資的儲存準備不合理, 主要體現在下述的兩個方面之中:

第一, 鋼鐵這類物資實際庫存數量, 遠遠大于企業實際進行生產期間, 所需要使用的數量, 導致鋼鐵企業自身進行生產運行的投入成本顯著加大, 在對倉庫進行建設、維護以及派遣值班工作人員等這些方面開展的管理工作, 消耗的資金數量會顯著加大。

第二, 鋼鐵這類物資實際庫存數量, 明顯小于企業實際進行生產期間, 所需要使用的數量, 造成企業需要面對因為缺貨而造成的資金投入的加大。另外, 在鋼鐵企業對物資進行儲藏準備期間, 鋼鐵物品因為企業在自身安全生產方面提出的要求, 還有對生產制作使用的機型實施優化等原因, 會導致淘汰以及積壓等問題的發生, 同樣會造成對物資的儲存準備不合理問題發生, 加大了鋼鐵企業在進行生產制作過程中投入的資金數額。

對倉儲物流開展的管理工作, 是一項現代化進行管理期間使用的技術, 觸及到大量的領域以及行業, 因此, 對從事物流管理工作的相關人員, 提出了更高的要求。要求他們不止要對整個企業進行生產制造的環節進行熟練的掌握, 同時還需要了解物流管理方面的理論知識。具備這方面專業能力的人才, 早已變成促進鋼鐵行業當中的倉儲物流進行發展的一項重要原因。可是, 中國鋼鐵企業還有鋼材倉儲流通這兩個行業, 不具備優質專業的管理人員, 已經變成了對中國的鋼鐵行業進行健康發展起到阻礙作用的一個重要原因。以發達國家獲得的實際經驗進行討論, 目前國際上著名的鋼鐵企業, 全部設立了具備多層次、對物流管理進行教育的體系, 著重進行在職培訓以及教育的這項工作, 另外一部分國家針對于物流管理這個行業, 設立了專項的從業資格認證制度。現在, 對于中國的大部分鋼鐵企業而言, 大部分擔任對倉儲物流開展管理工作的相關人員, 是從另外從事生產制造的機構轉移過來的, 不止是在物流的基礎理論知識方面匱乏, 甚至沒有經歷過系統方面的培訓。不具備專業方面的人才, 造成大量的鋼鐵企業在管理方面的工作水平不高, 不能符合倉儲物流在進行信息化管理方面提出的要求。

因為倉儲物流體系自身的運營情況, 對于鋼鐵企業當中的生產制造、銷售還有企業的經濟收益, 會造成最為直接的影響。對于目前極為激烈的市場競爭狀態, 鋼鐵企業需要對倉儲物流進行管理的這項工作, 展開重點關注。

第一, 要科學的對鋼鐵企業當中涉及的、對倉儲物流進行管理的這項工作進行規劃。在對鋼鐵企業進行日常管理期間, 要精細的將鋼鐵企業當中涉及的、對倉儲物流進行管理的計劃做好, 對鋼鐵材料之間產生的供求關聯進行統籌, 將倉儲物流這項工作規劃當中的精準性進行提升, 將鋼鐵產物進行儲存以及運輸的工作效率加大。

第二, 要高效的將鋼鐵企業當中涉及的倉儲物流的投資成本減小。鋼鐵企業需要按照整個市場的發展形勢, 還有按照鋼鐵企業進行生產制造銷售方面的實際情況, 設立優質的、對倉庫儲存物流投入的成本開展核算這項工作的體系, 對鋼鐵行業當中, 倉儲物流內部的成本資金開展的支出項實施控制, 保證鋼鐵企業在對產品進行銷售還有存儲和運輸等這些流程時, 進行低成本以及高效率的施工成本運行。

第三, 要注重鋼鐵企業當中涉及的倉儲物流所有流程之間的工作協調開展。鋼鐵企業當中涉及的、對倉儲物流進行管理的這項工作, 與鋼鐵物資的制作以及銷售等這些工作流程之間, 互相進行轉換, 鋼鐵企業中涉及的、對倉儲物流進行管理的這項工作, 必須要有另外的部門與其進行配合以及協商, 保證倉儲物流這項工作能夠科學的推動發展。

科學的對鋼鐵物資進行儲存準備, 不止可以高效地對鋼鐵企業當中的資源進行節約, 降低企業自身投入的成本資金, 同時能夠對企業資源實時高效的管理控制。所以, 要對鋼鐵企業的儲存準備工作整個環節進行優化, 加快完成對鋼鐵企業中涉及的、對倉儲物流進行管理的信息系統的設立。

第一, 構筑鋼鐵企業當中對倉儲物流進行服務的平臺。經過對相關客戶以及鋼鐵企業, 還有就是開展運輸工作的車輛等這些資料, 進行深入的探索以及分析, 減少倉儲物流整個流程, 還有就是信息進行轉換的整個流程, 將倉儲物流進行管理這方面工作的效率提升, 把存儲以及運輸的投入成本降低。

第二, 對鋼鐵企業當中涉及的倉儲物流開展運行的規范進行優化。鋼鐵企業需要與信息化進行發展時提出的相關要求之間相符, 在倉儲物流當中的信息、工作還有運行等這些流程之間, 設立起一個統一的運行體系, 推動鋼鐵企業與其自身客戶之間的信息, 實現飛速、精準的交換。

第三, 加強對鋼鐵企業當中涉及的倉儲物流, 進行集中化的管理, 利用現代的信息化技術, 鋼鐵企業能夠對倉儲物流實施集中化的管理。因為鋼鐵企業涉及到的業務領域相對較大, 經過對倉儲物流進行集中化管理, 不止能夠高效的對投入成本進行節約, 還可以有效地對市場當中存在的風險情況進行規避。

要將強化鋼鐵企業所具備的競爭實力這個目標當作起點, 對具備鋼鐵物流這方面專業知識的人才進行培養, 將人才的密度提高, 改良團隊的結構, 將倉儲物流具備的信息化水平提高。

第一, 工作人員團隊結構, 需要與鋼鐵企業所具備的, 使用現代化科技對倉儲流進行管理的發展需求之間相符, 要大力的引進以及培養專業人才, 讓從事這方面工作的人員能力結構以及專業知識結構等獲得深入的改良, 持續的對工作人員團隊所具備的整體素質進行提升, 建立起一個穩定、極富朝氣以及競爭力的工作人員隊伍。

第二, 增加對倉儲物流進行管理的工作人員進行培訓的力度。讓工作人員可以靈活的使用相關系統進行工作, 持續的對鋼鐵行業當中涉及的、對倉儲物流進行管理的這項工作進行標準化建設, 要讓鋼鐵企業進行物流管理的水平得到明顯的提升。

現在, 鋼鐵企業自身存在的競爭壓力日漸加大, 在目前鋼鐵產能過剩的時代背景中, 為了減小倉儲物流投資的成本, 加大企業獲取的經濟效益, 就需要鋼鐵企業注重對倉儲物流開展的管理工作, 只有將管理問題做到位, 才能高效地促進這一企業內部的供應環節, 使公司可以更加高效的運行。